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乔布斯曾经说过，“创造力就是把事物联系在一起。当你问富有创造力的人他们都做了些什么的时候，他们会感到些许惭愧，因为实际上他们什么都没有做，他们只是看到了事物之间的联系。经过一段时间以后，这样的联系对他们而言是显而易见的”。把看到的东西跟自己的经历结合起来，就形成了新的东西。他们之所以能这么做，是因为他们比其他人有更丰富的经历，或者能更深入地思考自己的经历。其实，我们每个人都有创造性，但有时候需要一种压力来推动我们去激发它。
苹果公司拥有几万项发明专利，乔布斯本人也是美国212项专利的发明人之一。但是他的这些创造发明有很多来自同事的启发。设计师艾夫有时也会因为乔布斯抢了他太多风头而懊恼，当外面的人把乔布斯奉为苹果公司唯一的创意之源时，艾夫也会很生气。艾夫说，“我坐在听众席上听他阐述刚才的想法，说得就像他自己想出来的一样，当他把设计的功劳归于自己的时候，我觉得很受伤害”，乔布斯的这个习惯也让其他同事感到很不舒服。但是在创新方面我们需要肯定乔布斯在苹果公司里的真正角色，如果不是乔布斯和这些团队成员一起工作，排除万难把他们的想法变成产品，苹果团队想出来的点子肯定也变不成产品。
创新不是全新创造，他需要把各种点子变成具有实际价值的技术和产品，创新需要有特殊经历的带头人，需要那个手里有魔棒的人，乔布斯就是苹果公司的魔术师。
创造性思维让苹果公司更成功
1.创新思维为一切增值，苹果成为世界上市值最高的公司。
2.创造性思维可以帮助苹果新产品层出不穷。
3.创造性思维像海绵吸水一样吸收优秀人才和创意。
4.创造性思维可帮助苹果公司掌握了解更多信息和资源。
5.创造性思维可时刻挑战苹果公司现状，实现迭代。
如何成为有创意的思想家
1.消除创造力杀手
看看下面这些句子，有多少个句子曾经从你的口中说过。乔布斯是一个脾气非常不好的人，经常会说一些“你做的东西是狗屎！”之类的话，但下面这些话乔布斯很少说。
我不是一个有创造力的人；
遵守规则；
不要问问题；
不要与众不同；
待在线内；
只有一种方法；
别傻了；
要实际一点；
严肃点；
注意你的形象；
这不合逻辑；
这不切实际；
从来没有做过；
这是不可能的；
对他们没有用；
我们之前尝试过；
工作太多了；
我们承担不起错误的责任；
这将很难管理；
我们没有时间；
我们没有钱；
对，但是…；
玩是没有意义的；
失败是迟早的。
创新极大可能意味着失败，但害怕失败就是创新的最大的杀手，要敢于去想，去验证。
2.通过提出正确的问题进行创造性思考
错误的问题会杀掉很多有创新的思考，尤其是作为一个公司的领导，要学会问正确的问题，去激发团队的创造力。乔布斯在这方面展现出了很强的创新领导力，他总是在团队遇到困难时问出正确的问题，让创造奇迹发生。
如果没有乔布斯的陪伴和指引，苹果公司的联合创始人沃兹尼亚克还是家酿计算机俱乐部(Homebrew Computer Club)的一名电脑迷而已，永远也不会想到会跟乔布斯一起制造出第一台APPLE I，人类历史上也不会有苹果这样的伟大公司。乔布斯看到沃兹尼亚克设计出的产品，总会提出各种各样的问题，并帮忙找到合适的资源，让兹尼亚克不断挑战自己的设计，让设计产品趋于完美。历史上也有过不少发明达人，但他最终没能成功创立自己梦想的事业，譬如说尼古拉.特斯拉，一生空有1000多项发明创造，但他很不走运，没有遇到像乔布斯这样具有创新思维的引路人，现在很多人都知道特斯拉汽车，但很少人记得应该与爱迪生齐名的这个伟大的发明家-特斯拉。
3.培养创造力的环境
良好的创新环境是创意的温床，领导对创新的态度对创新发明有极大影响。一个企业最怕的是一言堂，乔布斯也不是神，他的判断有时是错的，但苹果公司有一个很好的创新环境，他的团队及时纠正了他的一些错误判断。
乔布斯还希望对iMAC做出一个重大改进:去掉讨厌的cd托盘。他说：“我看过一套非常高端的索尼立体声音响用的就是吸入式光驱，所以我去找了光驱制造商，让他们为9个月之后上市的新版iMAC制造吸入式光驱。”鲁宾斯坦预计今后的趋势是光驱不仅能播放音乐，还能刻录音乐光盘，而且这种新功能将先在托盘式光驱上实现，然后才是吸入式光驱。“如果你要做吸入式光驱，那你就会永远在技术上落后一步。”鲁宾斯坦坚持道，他试图劝乔布斯不要做这个改动。鲁宾斯坦的判断是正确的，很快松下推出了一款读写兼备且能刻录的cd光驱，而且是先装在那些使用“过时的”cd托盘的计算机上。
4.与其他有创造力的人共度时光
严格地讲乔布斯算不上一个优秀的工程师，没有一件产品是自己的创造。但是他的身边不缺优秀的工程师，他一直都是想法设法把最优秀的人招致麾下。乔布斯虽然身上有很多让团队讨厌的行为，但他时时激励自己的团队，每半年就带团队到附近的度假胜地举行两天的集思会。他给MACINTOSH研发团队取名为“海盗团队”,并在黑板上写下疯狂的口号：“让我们做海盗吧！”，然后给每个成员发了一件印有“海盗”两个字的运动衫。为了长久纪念MACINTOSH研发小组的贡献，他下令在电脑后壳内部加上了47名开发人员亲笔签名的浮雕。乔布斯让自己成为创造团队中的一员，制造了良好的团队氛围，让员工激情并发。
5.摆脱自己的舒适区
如果你遵守所有的规则，你会失去所有的兴趣。乔布斯一直把创造完美产品当作自己的人生使命，大学毕业后他去了印度修禅，后来他组建了MAC电脑团队，1985年他被苹果公司扫地出门时，他又重新创办了另外一家公司NeXT，再后来他又收购了皮克斯，1996年他又毛遂自荐再次回归苹果公司。即使在他患了绝症期间，他依旧不忘初心，他一次次让自己走出舒适区，一次次创造了个人神话。非常之人必有非常之心。
修炼创造性思维的个人行动计划
1.寻找或创建创造环境
不要害怕不确定和模糊性，单一稳定的环境会让创新者感到无聊。环境反差越大，有不一致性才是创造性人才发挥的舞台。尤其是发现自己的不足，可以激发自己的创造性。
2.做一些不同的事情
不要嘲笑生活中一些具有怪异行为的人，很多的创造发明都是在与常人的认知和常理的背道而驰中产生的。也许你无法选择自己的工作环境，尽量多跟创新的人在一起，去学习他们的一些行为和方法。乔布斯很喜欢闲逛电器设备商店，通过看到别人的一些发明创造，将这些特殊的设计应用到电脑和手机中去。
3.问自己更多正确问题
创新就是一种打破常规，最好的办法是让自己多去思考，去挑战一些常规的、司空见惯的常识，多问自己几个问题，就会发现更多问题，会让你的思考层层深入。在发生安全事故时，我们常常用连续问五个“为什么？”来分析事故的根本原因，这个方法也可以用于培养我们的创新能力。下面是一些问题清单，你经常问自己吗？
为什么必须这样做呢？
根本问题是什么？
潜在的问题是什么？
这让我想起什么？
这个问题的反面是什么？
用什么隐喻或符号来解释它？
它为什么如此重要？
最困难或最昂贵的方法是什么？
谁对此有不同的看法？
如果我们根本不这样做会怎样？
The joy is in creating, not maintaining.-Vince Lombardi
喜悦在于创造，而不是维持。-文斯·伦巴第（Vince Lombardi）
每天进步一点点，在不知不觉中让自己从优秀走向卓越！白天谋生、夜晚发展！
一起看看乔布斯的思维是如何影响苹果公司的创新的 ！
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