01
20年前,我还在穿开裆裤的时候,深圳已经改革开放了12年。
80年代,中国《公司法》诞生的那刻起,我们国家真正进入到与世界接轨的时代。
虽然刚毕业不久,由于是思政本科毕业。自打成为小小的萝卜头,开始对现代企业制度无限迷恋。可是进入工作期,愈加发现公司的精准定位真的很重要。
换句话说,公司能否将自己定位于平台,将员工定义为一起共事的合伙人,这即是长久发展,也是留住人才,让他们在平台上未来增值的重要砝码,原因是“同呼吸,共命运”将成为企业合同制人才与现代企业同发展的趋势。
为什么这么讲?
因为认知大方向的平台很重要。
1、共享经济时代,共享的人才是关键。寡头的经济必死无疑,从社会化的整合效率来看,资源的集约式利用,将成为必然。比如:滴滴打车,摩拜单车、共享汽车,未来可能还有共享飞机等等。互联网的第五波财富增长值,正在迅速延伸产业链。因此,对于人才综合素质的要求越来越高,没有好的平台共享机制,想留住人才发展,打造百年的企业,那是东方夜谭。
2、人工智能时代,也就是所说的大数据思维。同样是全球化经济下第六波财富增长极。比如说华为,现在已经在转型大数据、精密型云计算等等,国外,谷歌率先成为由互联网升级人工智能的相关投资和研发。
那这和你未来增值,又有什么关系呢?我告诉你有。
3、现代商业合作模式“OTO”,也就是线上线下相结合。这也是很多企业在推崇的,举个例子:沃尔玛世界的零售巨头,正在开辟网上零售的第二战场。海尔,国际家电的世界巨头,通过人工智能转化,打造海尔独特的创意智能化,将数据引入生产、销售、服务的各个环节,线上线下相结合。安利,全球目前最大的日用品直销公司,他们在定位业态平台时,逐步将生活化的服务,渗入到商业模式的各个环节中。综上述几家企业来看,平台的模式的有效性,将极大促进“产品—创意—服务”。
也就是说,我们选择企业的平台,未来首先是选准行业,然后才是找对平台。当平台的模式成为潮流和趋势时,那么你未来的增值期,就在你选择的共享平台上。
02
朋友强子,目前就职于一家新媒体广告公司,主要业务是粉丝经济模式。
后来,受到行业发展市场的压力,企业逐步开始走下坡路,创意型人才的流失,加之专业造诣的缺乏,使得他也萌发了离去之意。
他说,一直以来,公司的新媒体广告做的一直挺不错,业绩也很好。随着开放式互联网以及新媒体业态服务的升级,许多更小而精的公司,迅速崛起。
这么快崛起,最重要的因素不是技术层面上的,而是与公司搭建什么样类型的平台有关,要不公司也不会出现人员的大量流失。于是呢,我就和公司关系比较好的同事聊过这类话题。
总结一下:“好的平台=开放式的团队分享文化氛围+人性化的制度+良好的竞岗平台。”
03
当然,我还不是一个创业者,也不是一个平台的设计者。但从择业人的角度和公司未来发展趋势的角度,选择平台的重要性,对于你未来增值起着至关重要的作用。
有人肯定会问:“
你一个职场小白,去判别一个平台能够使你未来增值?又怎么样去选择平台呢?“
1、认清行业潮流,选择一个适合你的发展平台。
之前的三大趋势,在未来会有多数的人会跨行跨界去从事。人人都不例外。在古典老师的专栏中《未来职业世界,只有3种人》,一种是产品人,一种是媒体人,一种是运营人。
这些取决的根本性因素源自于平台的大数据信息,也就是说信息是一种共享性的资源,而这些资源的特殊性质,决定了未来人群的职业定位和行业潮流的发展趋势。
因此,行业的发展,职业的定位,选择一个共享性极强的资源平台,这是你未来增值,选择平台重要性的首要标准。
2、认清自己优势,打造团队的不可替代性。
“如果你做司机,能成为一个技术熟练的老司机,那也是很牛逼的。“
换句话说,你的优势在哪一块很重要。最重要的优势在于共享平台上学会去整合优势。俗称”借力“。
往往我们都觉得自己很牛,其实都是半斤八两,人人都只有一个极其突出的长项,没有谁是全能。良好的团队不可替代性,才是核心。
简单解释,你长补我短,我短由你促我长。团队的相互分享学习,之间的传棒接代,由大家共同来完成,互相借力,彼此鼓励。所以,你未来的增值,平台团队的不可替代性决定着你的发展上限。
3、紧跟社会趋势,保持持续的学习力。
学习性危机观念:“越学越可怕,不学变老大“。这是一位成功老师的话。紧跟社会趋势,了解平台的发展前景的趋势,认清发展市场的前景趋势,另外呢,是了解共享经济的分享趋势。这是最重要的趋势”三要素“。
另一方面,保持持续的学习力。最直观的不是去看手机,去上网浏览。一定是付费知识学习,跟随成功人士脚步学习,阅读总结分享学习。
你的未来增值,一定是源于你的预测,更重要的是你自己本身和我一样,无论是大咖,老司机,还是小白,都脱离不了增值的命运。而链接增值成长期的有效途径呢,就是登上最适合自己的平台。
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