“小王，那个那个那个……那个谁要招人来着，昨天开会说过的？”
“哦，领导，销售部要招聘一个经理。”
“对对对，你看看别的部门的有没有能调动一下的”
……
“领导，问了一圈，行政部那边有个前台在公司干了好多年了，这岁数大了做前台也不太合适了，您看要不要调动调动啊？”
“嗯，你灵活处理一下吧。”
……
“领导，销售部的对那个前台的能力不太满意，别的部门暂时也没有合适的人，您看要不要在招聘网站上发布职位呢？”
“哦，那也就只能这样了，那个前台你去问问别的部门能不能收吧，毕竟老员工嘛”
……两周过去了……
“领导，职位发出去了，收了2-3份简历，但是都不太合适，销售部的都催咱们好久了，您看……？”
“我有什么办法，简历都没有，我去哪给他找人啊？让他们再等等！哦对了，社保缴了没，记得跟财务对个账啊！”
亲，你以为HR都是这样的吗？
人力资源三支柱了解一下！
人力资源三支柱模型
1 BP（商业/业务伙伴）：我们曾在这里“服役”
业务部门抱怨HR不懂业务，HR觉得业务不了解我们的苦。在早些年把HR下放业务部还是比较新奇的做法。HR需要跟业务部一同工作，了解工作流程，人员特点，盈利模式等等，同时还需要充当临时工一同冲锋陷阵。但现在HRBP的角色在很多大型公司是常见的，他们作为人力资源部门的代表，被派驻到业务部 收集情报，决断人事，伴其左右服务至微，算是业务部半个HRM。
不过HRBP很挑人，如果你的个性和素质不能很快的和别人建立良好的人际关系，在这里工作也是很吃力的。
2 COE（专家/顾问中心）：老板说要变革，老板还说他只喜欢做选择题！
需要真才实学，有知识、有经验、有思路，写得了“问答题”，出得了“选择题”，一言不合还得“发个车”。调研报告来一个；组织架构理理清，薪酬福利调整下、绩效方案多几个供君任意挑选的，很多企业招聘COE时要求候选人有乙方咨询公司或较丰富的咨询项目对接经验，总的来说是烧脑拼经验的工作。
3 SSC（共享服务中心）：我们是服务小能手！
这个岗位其实在HR圈内并不吃香，为了追求效率，降低成本，SSC的工作都是高标准化高流程化，每个人的分工很细致，比如专门负责某区域员工考勤，社保，招聘，薪酬，甚至更细分其中的步骤，像是流水线生产，接触的只是自己负责的某一步骤。传统的SSC是线下业务，对于办公地点分散和非正常班次人员众多的企业，处理业务还是很不方便的。这里微信公众号了解一下！我们可以将纯线下准变成待办事部门线上下单，线下集中操作这样O2O的模式。不用跑来跑去，节省时间提升效率，也提高了满意度。
以上借着现在正火的人力资源三支柱阐述了有关人事的工作内容，聊得并不深入，更多的是针对不了解三支柱模型的HR进行了浅层说明，希望能够帮助对HR感兴趣或者有疑问的小伙伴们，有任何疑问可以留言互动或者关注我哟~
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