大学学的市场营销，但是成绩最好的科目是管理学。也就是这样，我开始投稿一些关于管理学的文章。

在陆续中稿了几篇管理学的文章以后，越发的觉得在管理这门科目上，我有很多的东西需要补课。于是乎开始恶补彼得·德鲁克、陈春花还有一些管理学大家的书籍。

管理学经历了古典管理，科学管理到如今“实验型”的人文管理三个阶段，不成体系的管理学其实就和鲁迅先生看的历史一样，充满了“吃人”二字。

管理迷思

因为作为组织领导，基本上管理就只面临两个问题，一个是财务，一个是人事。组织效率和财务状况的平衡，往往是管理中最大的问题，说白了就是如何以“最少的激励发挥最大的效用”。

前几年我以为只是中等规模以下的公司会存在不平衡的问题，但是就去年爆出“996”和“裁员潮”的时候，我发现连大企业也不能免俗，作为一个个体很难得到所谓的保障。

然而大企业往往都有成熟的人事和薪酬系统，而且招牌大，很容易就能做到有进有出。但是在中小型企业里，往往会出现一个很无奈的问题，就是招人难和留人难。

是的，招人难，如今的就业市场十分的严峻，每年的应届大学生数量庞大，竞争激烈。为了缓解就业压力和提升国家的人才储备，研究生每年也在逐年扩招，很多的人为了提升竞争力选择去考研、考公或者考取事业单位。

于是很多的中等以下企业选择不停的招人，然后用各种方法留人，以经验累积代替能力选取。

中年困境

曾经在房产公司做过两年管理，特别是在销售行业，能够足够体会到人事工作的艰难。我们我对于中年危机的多多少少的恐惧就来源于这段时间，因为那时候招人特别乐意接受30岁到40岁之间的中年人。

这在网络上传播的“中年下岗”的风潮背道而驰，很是神奇。

因为这批人是最能够服从管理的，也是在销售行业里面最能“坚守”的一批人，原因是他们的背后往往有债务，有家庭，有压力。他们往往比起年轻人更“没有选择”。

说得更扎心一点，我们更乐意接受“人生的失败者”。不仅如此，我们还乐意的去“创造失败”，鼓励借贷，鼓励信用卡以及鼓励消费，就好像《赌博默示录》里面一样，鼓励被赌博打成苦工的主角去买“昂贵”的啤酒和肉串，让他们没有办法脱身。

在网络上，除了“丧文化”，还充满了很多“社会达尔文主义”的说法，就是“你不努力很快就会被淘汰”“你不工作永远都会在社会底层”“你的失败来源于你的懈怠”，然后就会有很多的反驳者说他们如何如何的拼命，但是仍然摆脱不了现实。

是的，当你一旦萌生出“我已无后路”的时候，无论是悲观颓丧还是准备“背水一战”，HR都在偷偷的笑。

因为“这个员工暂时不会离职了，至少这个月是稳的。”

回首再看

管理理论和管理实务虽然相通，但是也是两码事。只是当我卖出《成功的管理不是胡萝卜与大棒，而是逗猫棒》和《管不住人怎么办》》的时候，自己特别感慨最后一年当“老板”的经历。

用“实验型”来解释人文管理，是因为确实“不好用”，很多的企业、组织、哪怕是家庭教育都是以一种很本能的方式来进行管理的，可能也是我自己能力不够。但是是否可行呢？其实是可行的，所以无论是什么样的知识，去系统的进行学习总是正确的。

而管理学给我最大的帮助，其实是管理自己，自我激励，日常安排和对自我的行为分析何尝不是在管理学范畴里。

所以希望日后，学有所成吧。

最后感悟

古人说“先成家，后立业”，并不是像大多数人理解的家庭的建立是为了稳固人生的根基，人生必须经历的任务。而是指的是建立家庭后，在财务、关系、共情和对孩子的教育这些方面，能够得到人生道路上第二次的学习，更有利于事业的发展。

不拘泥于形式的修炼，这是人生最大的主题。

而将工作、学习和婚姻作为一种责任和负担，是每个“成熟的成年人”最大的误会。困难总有解决的方法，没有什么事情是跨不过去的。冷静的寻找解决方法，才是人生道路上最必要的素质。