一年之计在于春。你眼中的春天是什么样？灼灼桃花，青翠山林，绵密细雨，灵动黄鹂……
我眼中的春天是一帮勤奋好学的小伙伴儿！
这几天最自豪的事儿就是发动或者说影响身边的9个小伙伴儿去学习PMP！
作为一个持证PMP，就用PMP的过程模型来梳理一下这个项目吧！
首先声明：已适当裁剪 Tailor，不恰当之处，请批评指正喔。
发起人 Sponsor：玉来
启动：
1.制定项目章程（整合）
输入：
项目工作说明书 SOW：打铁还需自身硬，工作需要和自身提升要求我们学习PMP
商业论证 Business Case：大多数公司都需要专业的PM（a.市场需求），公司要求员工不断提升专业素养（b.组织需要）
跳槽涨工资、个人工作生活更高效可控，收益长远且大于投入，项目可行。
事业环境因素：人事管理制度，如人员招聘PMP优先
组织过程资产：培训机构有丰富的的考培经验；我胡杰瑞华已考过，可提供历史信息和经验教训
规划：
1.定义活动（时间）
工具：分解、滚动式规划
输出：
活动清单：1.参加培训，努力掌握知识；2.模拟+自学；3.参加考试，正常发挥
2.估算活动持续时间（时间）
输出：
活动持续时间估算：培训+自学≥200小时；考试≤4小时
3.估算成本（成本）
培训3400+考试3300，其他可忽略不计
4.识别风险（风险）
工具：专家判断：玉来说，报名抽检、考试状态不佳、工作生活耽误
输出：
风险登记册：
1.已知-已知：报名抽检且不通过 概率2% 中文报名缴费后即知抽检结果，材料寄PMI一周后即知审核结果
2.已知-未知：工作加班生活问题耽误进度 概率20%左右 影响程度大 何时发生未知
3.已知-未知：考前加班等影响考试状态 概率较小 影响重大
5.规划风险应对（风险）
输出：
项目文件更新：
例如，风险登记册：风险1，消极风险应对策略之接受，没办法，下次再考吧；风险2，消极风险应对之规避、减轻，让同事加班，让家人朋友帮忙，减轻对学习考试的影响，可千万别用“转移”喔，比如大姐加班拉着大哥一起加班，结果都挂啦，哈哈；风险3，考前谁敢让加班，砍他！
执行：
1.指导和管理项目工作（整合）
工具：玉来胡杰瑞华说，你们应该这么学，不对结果负责喔，哈哈
2.组建项目团队（人力资源）
工具：
招募：由最初的王瑞等几个人，拉拢大哥大姐等入伙
虚拟团队：工作日下班时间，分多地学习，微信、QQ沟通
3.建设项目团队（人力资源）
目前团队建设阶段：成熟阶段。团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题
工具：
集中办公：周末一起听课、学习
4.实施采购（采购）
采购培训课程：玉来和培训机构销售交涉，砍价，争取其他权益等
监控：
1.监控项目工作（整合）
PM积极督促大家学习
2.实施整体变更控制（整合）
一鼓作气再而衰三而竭，尽可能不要变更！这里列出是为了强调这个过程的重要性！
收尾：
1.结束项目或阶段（整合）
精讲、串讲、模拟考试，通过最终考试都要进行阶段性收尾，及时总结经验教训，更新组织过程资产
项目经理要建立学习型的项目团队，这样的团队才是高效无敌的！来，朝着我们这个小目标，撸起袖子加油干吧。
我开通这个微信公众号的初衷就是想把自己感觉不错的书推荐给身边的朋友，同时也希望大家督促我，和身边的朋友建立起一起学习一起进步的氛围。这次能够作为催化剂影响小伙伴们去学习PMP，督促大家学习，真的非常高兴！
朋友就是一起进步的，有你们真好，一起加油！
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