德鲁克说，管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
翻看朋友圈读到上面这一段话，感觉不能够更认同。分享一个最近招人的经历。作为一个小型工作室，需要的员工不是一个螺丝钉，而是一个灵活多面手，所以一直是我很头疼的事情。之前有过失败的招人经历，所以也会格外谨慎。然而九月底入职的一个顾问，真的觉得自己招对了人。在此简单分享。
今年八九月份的时候听说一个同行F从常州一家机构离职了，在家做起了自由职业者，带着指导一些学生，但是没有办公场所。其实这个同行一年多以前朋友给我推荐过，加了好友后也只是朋友圈的网友而已，并没有过多交流。无意中又从合作伙伴的口中听到关于F的一些故事，简言之就是做了很多年的留学顾问，为人也很负责和靠谱，但是可能种种机遇发展得并不是很顺利。负责和靠谱，行业经验丰富，这不是我正缺的工作伙伴么。果断约出来聊一聊。
约F到办公室聊了一下，首先问了一下她离职的原因，是收入不满足还是其他原因。她提到个人的学习和成长到了瓶颈，希望能够到一个自己能有更多成长的工作环境。这一点其实我内心非常认可，能自我要求成长的员工肯定是值得挖过来。我相信三人行必有我师，我所有的业务知识和资源我也很愿意分享。而且也希望我们可以打造一个良性学习环境，相互学习，资源共享，共同进步。然后进一步和F深入浅出地分析了自己自由职业的一些利弊，也主动提供了相对有竞争力的薪资待遇和绩效提成机制。我问了F的年收入预期，内心判断了一下自己是否可以帮助她达到这个预期。分析后也觉得在我提出的薪资体系下只要自己相对积极主动并不难达到。另外，比起大公司的刻板工作时间，虽然也还是有正常的朝九晚五工作时间，但在不影响工作的情况下可以相对弹性自由。成功挖到F加入团队。
目前F入职一个多月，成功独立签单2个学生，已经超出我的预期。激发和释放人本身的善意和固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，虽然当时我并不懂这个管理知识，但是现在看来，这一点确实经实践证明可以借鉴的。
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