总的来说就是：回顾、反思、探究、提升
回顾是回顾过程，反思是寻找原因，探究是发现规律，提升是推演也是最为关键的一步。推演是对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可行性和可能性，寻找新的方法和出路。除此之外，我们还可以对事件发生之前的思考和逻辑进行梳理。
避免同样的错误
固化流程，寻找最优应对之策，减少组织和个人的成本和支出。
从盲目变得精准认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。
自我复盘
团队复盘
他人复盘
回顾目标
评估结果
分析原因
总结规律
是否在偶发性因素上
指人还是指物
是否有大于等于三次连续的why 、why not
交叉验证
小事及时复盘
大事阶段性复盘
事后全面复盘
要做到5求：求真，求实，求学，求内，求道
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本文标题：复盘管理
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