2019年11月5日：《小米生态链战地笔记》下篇 产品篇
第二章 精准产品定义
第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能
1、出奇制胜，容易剑走偏锋
说实话，在硬件领域，做大众产品的小公司真的很难。因为通常而言，大众产品领域已经汇聚了很多成熟的玩家，它们无论从资金、技术积淀、供应链资源上都比小创业公司更具有优势。
很多创业公司都容易陷入这样的思路，并且不断地“催眠”自己：这些“特别”的功能真的很重要，是公司的机会和方向，是创新。然而这种思路的最大问题就是，这些“特别”功能真的是广大用户最关心和最需要的吗？
当创业公司绕开核心功能，去专注于那些有噱头的功能时，就已经走偏了。
2、正面迎战，不躲不闪
80%—80%原则的核心就是做大众市场，在这样的原则之下要求我们必须聚焦产品的核心功能，正面迎战大众市场的竞争。
在做电饭煲的时候，我们用了几吨米去测试不同水质、不同米种、不同海拔等因素影响下，如何能做出软硬适当且晶莹剔透的米饭。
很多企业都说自己如何进行创新，但它们的创新往往偏离了核心功能，违背了产品的初衷。
让创新围绕核心功能展开，在核心功能上进行突破，做到同类产品中的最好，不回避正面战场。
大众市场必定强手如林，但你必须正面迎击。因为，当你放弃了正面迎战那些已存在的竞争对手，放弃了专注产品核心功能时，你也就失去了大众市场。
3、好产品是稀缺的
在中国的大众产品市场中，高品质而且价格合理的产品是非常稀缺的，我们在市场上看到的产品要么是廉价低质的，要么是质量不错但价格大大超越价值的所谓“高档货”。
这是真实的，迫切的需求，而大众需求迫切之处正是市场趋势之所在。所以我们说我们今天是幸运的，能够在市场的大趋势之下去实现我们对产品的理想。
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