2019年9月21日：《小米生态链战地笔记》上篇 生态篇 第二章 竹林效应 第一节 竹林生态优于百年松树
先说个题外话，读完这一节，产生了一个和《刻意练习》非常相似的感觉：很多书籍喜欢把同一个内容观点反复提及说明，大量重复。
这一节的内容还是值得学习一下，竹林与松树。
小米对生态链的公司来说，扮演着多种角色：投资人、孵化器、质检员、设计师、售后服务站……小米生态链模式更像是一片竹林，小米通过竹林发达的根系，向生态链企业输送各种养分，而这片竹林中的竹子，又通过地下根系交织在一起。
松树型公司，遇到巨大困难的时候，就会轰然倒下。随着技术的发展，公司的平均生存年限越来越低。在互联网环境下的企业，就像竹笋，一夜春雨，就都长起来了。如果根系养分充足，这棵竹笋很快就能成为一个中等规模的公司。但是有些独角兽就像是一棵孤立的竹子，如果没有生长在竹林当中，没有强大而发达的根系，就不能进行新陈代谢，企业很容易大起大落，短时间就进入衰退期。
小米的充电宝，空气净化器，依托小米快速成长，并不能一劳永逸，但是培养了团队，积累了技术，开始分别向纵深发展。比如紫米是电池能源专家，而非仅仅是做充电宝，智米是智能环境电器公司，而不是简单的空气净化器公司。
这样类似一片竹林，竹子依托强大的根系，快速发展老去，新竹子又不断产生，现代企业间的竞争，是基于生态链，很难独自存活。这些独立的子公司，各自强大，类似美的的事业部，权力更大，如果获得稳定长久的发展，一切皆有可能，以前颠覆一个行业要是10年，现在可能只需要1年。
最后摘一段官方总结供参考：
一、竹林的特点
1、单点突破快：一夜春雨后，一棵竹笋就破土而出，快速成长为一棵竹子。
2、根系发达：根系错综复杂交织在一起，一方面不断向外延伸，吸收更多的营养，另一方面能够为竹笋的快速成长提供丰富的动能。
3、自我新陈代谢：竹林连成片之后，能够完成自我新陈代谢，整片竹林生生不息。
二、竹林模式的好处
第一，让专业的团队干专业的事情，保证每个团队相对聚焦，比如这家做移动电源，那家做电饭煲，每家做得很专注，而且只做一个品类的产品，这样做出来的产品就容易实现单品爆款；
第二，解决了激励机制的问题，通常小米跟生态链企业的关系是入资不控股，由这些团队把控公司的主要方向，团队成员就有充分的积极性，小米内部比喻说这是“蒙古军团抢粮模式”，看见一座城池，就派一支队伍去抢，抢下来的军粮大部分归这支队伍所有，这样的话，大家的积极性很高；
第三，小米是互联网公司，互联网公司有一个显著的特征就是免费，在硬件行业的体现就是低毛利。低毛利产品的好处是通过硬件产品实现海量的用户导流，整个小米体系如果产品有50件、100件的话，每个产品都是导流的入口，这种产品之间的互相促进就能拉来流量，这种模式就能生生不息。
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