图片来自本书
本书基于3P+1M薪酬设计理念，通过薪酬实操案例穿插薪酬设计九步，并同步讲解各通用工具的适应范围，评估因素及纬度。接着根据不同类别人员特点举例说明设计方法。最后简单阐述福利体系设计。
1、我的实践
通读全书，了解薪酬全貌，知道之前自学实践薪酬体系设计其实已掌握60%。阅读本书难度不大，对薪酬的理解更全面深刻。
经过昨天秦总为我们做的《薪酬体系设计》培训，此理论知识已达70%，待接下来2个月的实操掌握90%问题不大。后续关于干货的总结分享将陆续发布在个人公众号中。
职位价值评估实操（内部公平性）
薪酬结构设计已在U8中应用
薪酬套档模型设计并实操
带宽/级差/档差/重叠度等设计方法及原则
薪酬内部公平性分析
薪酬内外偏离度分析
红绿点的解决对策
薪酬动态管理机制设置思考
2、行动计划
从企业经营角度解析薪酬现状
将13年太和薪酬调查数据处理后应用于16年的薪酬测算中（外部竞争性）
薪酬与绩效接口管理（以上截止20161030）
薪酬与能力模型接口管理（截止20170630）
全面任职资格管理体系庞杂，历时长，任务繁重，挑战不小。
3、学以致用
调薪沟通环节很重要，两种方式，无论哪种，务必做到政策透明、导向明确。
尝试采取问卷调查、访谈等方式收集员工福利需求，后续进行数据统计与分析，为方案调整改进提供客观参考依据。
薪酬与职业发展通道、能力模型接口时同步考虑各能力层级培训应会的知识能力要求
4、所思所感所悟
最近几个月秦总让我对尊重、沟通、淡定有了新的领悟；他真实、担当、弹性的管理方式以身作则的胸怀让我渐渐感受到了当初背景调查时那些评价真的是真的；我有一种预感人力资源的第二春快来了，我感觉自己越来越有创造力，能逐渐理解人力资源既是科学又是艺术的魅力！
他的管理已然到了高级阶段，将来我也要成为这样的管理者！（管理的本质就是激发善意和潜能。）
今天是教师节，俗话说三人行必有我师，祝我们所有人节日快乐！我早上就给小闺蜜祝福啦
5、薪酬与利润不是简单的此消彼长的关系，运用得当，它们是正相关的；薪酬成本控制主张从企业效率角度提高薪酬的投入产出比，“三个人拿四个人的工资干五个人的活儿”这样的模式，既控制了薪酬成本，也提升了员工的薪酬水平，达到企业与员工双赢的局面。（完）
一周一本书-02-资深顾问手把手教你做薪酬-肖作举
网友评论