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什么是战略?

什么是战略?

作者: 黄耀鸿 | 来源:发表于2018-11-21 23:53 被阅读11次

“战略”这一词感觉是企业管理者谈的事情,平常人像是用不到战略,但战略对每个人其实都很重要,比如我们的职业选择和规划,这本身就是战略。

要知道,对收获起决定性的影响不是我们的埋头努力,而是我们做出的选择。

今天汇总了得到上关于“战略”的学习笔记,我们一起来把战略去神秘化。

什么是战略?

在讲战略之前,先来了解我们常听到的战术和攻略。

战术是决定怎么做,是做解答题(战略是选择题)。比如公司战略决定在人工智能领域发展,战术就是出什么产品,怎么做营销等。

攻略是照着别人的经验做一次。比如要考研,论坛上有师兄师姐的攻略总结,里面会详细记录去哪报名,怎么操作,然后怎么复习等。

那战略是什么呢?

战略就是选择做什么。

在网上能看到有的人说:战略是选择不做什么。这也对,因为战略就是做选择题,排除掉不做的选项,剩下的就是要做的。

我们之前有讲过“活在未来”,活在未来需要我们对未来做预测,而后笃信预测是对的,并一起按预测行事,这其实也是战略,战略需要对未来进行预判,然后选择一个方向来投入。

战略的关键不是平分资源,而是集中资源办大事,把资源投入到一个方向上,寻找方向上的突破。

比如想要孩子成为世界冠军,那就需要把资源都倾注到一个方向上,像朗朗父亲从小就严抓朗朗练琴,在其它科目上的时间投入相比练琴少很多。

很多父母想要孩子有出类拔萃,就给孩子报各种培训班,如画画、钢琴、舞蹈等,但这不叫战略,战略要放弃让孩子在每个项目上平均投入,而要让孩子把时间都花在精练一两个专项上。

另外在战略资源的投入上,更应该关注资源投入的相对值,即相对同行业多投入了多少,而不是看自己投入的绝对值。

比如公司想要提高产品研发能力,准备投入10个亿来搞研发,但是同行业其它公司平均投入已超过30亿,这可以遇见,公司的研发能力在市场依然不会有大的竞争力,若要在研发上取得突破,就需要投入远超对手的资源,比如投入200亿来提升研发能力。

战略的条件

战略的形成有它的基础条件,一旦战术行动背离了这些基础条件,战略效果就要打折扣。

比如三国时期,刘备是以“兴复汉室”之名来召集人马,以此对抗曹操,但后来为了拿下益州,就把另一个汉室宗亲刘璋打败了,在外人看来,你不去打汉贼曹操而去打自己人是什么意思,这时他还以汉室宗亲的名号来号令天下就没那么有效了。

战略的形成还有它的时间窗口,即战略可被实现的时间段,一旦过了时间窗口,可能连战略本身也是不适宜的。

比如在O2O 大比拼的时候,各个企业的战略可以选择也做O2O,抢占市场,但在市场血洗后,美团一家独大,这时再坚持原来的战略可能就是错的。

好,主要内容就些,我们明天见。

参考资料:

万维钢的《精英日课》

罗辑思维

李笑来的《通往财富自由之路》

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