1.工作中对错不重要，重要的是工作目标和任务。
2.不要证明自己的对错，不要评价上司的对错。
3.获得认可的前提是信任。
4.上下级关系：绝对服从、相互贡献、相互成就。
5.下级对上级的需求：目标计划、资源支持、反馈计划
6.业绩里程碑来自于上级给你的目标。
7.上级管理清单：
确定任务重要优先级、可以不做的事情～
8.如何向上级反馈困难要资源：
1-不要跟领导比高低，多占用上级的时间
2-级别变动是需要大转变的，包括思维
3-有问题要及时说，上级帮助协调资源
1.工作中对错不重要，重要的是工作目标和任务。
2.不要证明自己的对错，不要评价上司的对错。
3.获得认可的前提是信任。
4.上下级关系：绝对服从、相互贡献、相互成就。
5.下级对上级的需求：目标计划、资源支持、反馈计划
6.业绩里程碑来自于上级给你的目标。
7.上级管理清单：
确定任务重要优先级、可以不做的事情～
8.如何向上级反馈困难要资源：
1-不要跟领导比高低，多占用上级的时间
2-级别变动是需要大转变的，包括思维
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本文标题：如何赢得上司的认可？
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