024讲：管理基准｜幸福感？进取心？
见：管理工作的目标，应该基于员工的 “ 进取心 ” ，而不是直接瞄准 “ 幸福感 ” 。
感：之前以为更多的基于人性化管理会带来幸福感才能让大家更满足于现在的工作。原来幸福感是一件很难说得清的事情，自己很难定义他人的幸福感。更多的是要促进他人的“进取心”来共同创造更大的价值。
思：根据不同岗位的绩效目标的不同，来定义是“进取心”还是相对的“幸福感”。
行：课后思考
请你思考，你身边有没有那种特别爱提想法，好像很有“进取心”的人？这样的人，有没有年纪已经比较大了，还愿意从不同的角度去分析事情？对于这样的人，你觉得应该如何看待他们的想法呢？更进一步地说，如何从制度上去对待和保护这样的人呢？
……确实有那么少数几个人，工作时间相对比较长，也有一定的阅历和保持自我学习的经历，所以他们更愿意从why的思维去思考解决问题，所以在工作上可以看得出他们会主动积极地处理的非常好。
所以首先是在绩效考核和薪资的直接鼓励，其次会在一起讨论和交流自己的学习和思考，其中也会听取吸纳部分意见内部实施，来实现对对方的认可和支持。最后是邀请来选中几个有进取心的小伙伴进行工作和思想上的帮扶活动，作为有潜力的后备力量，期待一起进步。
网友评论