8月2日下午，一路筑服CEO谢辉、商务经理王继新、中铁建设集团信息部张淑丽部长、裴吉星副部长坐一起进行了交流和分享。
交流会
本次交流会一路筑服CEO谢辉对劳务实名制的现状和痛点进行了分析，并分享了一路筑服的劳务实名制在项目上怎样精细化的管理和整体运用的情况。
一路筑服CEO谢辉分析劳务实名制现状
劳务实名制产品的应用。大概是五块，一个就是对于劳务实名制整体，一个是各集团、各二级公司、包括到项目端。整个劳务实名制应用的现状，包括数据的一些问题。我们如何推动就是企业端、项目端，然后还有第三方的服务，能够做好整个的这样一个实名制的管理，最重要的是我们后期应该选择一个什么样的载体。因为企业是对于实名制，包括精细化管理还是非常重视的。但是我们在平台上整个的数据基本上是形成不了一个完整的生命周期的这样一个数据分析，以后以及我们未来的整个劳务资源的一个择优的调度和选择，所以说载体的选择非常的重要。最后一个就是未来的趋势。在源头这一块，每个政府当地的政府对于实名制的要求也越来越高，可能都要介入整体的这样一个政府平台。所以说现在企业面临问题是，做整个一套这个企业资源之后，到各项目端的时候，到各地方的时候，要跟政府平台去接洽，而且跟政府去平台接的时候有一个问题，就是很多企业是不想把这个真实的数据能够反映到这个政府这个平台上，所以说就是有些数据它愿意去选择传输，但有些数据不愿意去选择传输。然后企业其实最终是想做一个比较稳定高效的这样一个劳务资资源体系，尤其是南北的这样一个用工的差异，以后能形成整体劳务的这样一个调度和劳务这样一个大数据的分析。这是我们说企业他做劳务实名制，整体的这样一个意义。
交流会
伴随着2010年之后，根据数据和实地调查，就是有技术有成熟的这种工人越来越难找了。然后项目端现在要做到真正劳务实名制，需要做到的四点：
第一、我们要精细化管理的话，就是要以劳务实名制为入口。第一个就是城施工现场的全封闭。现在的话很多施工现场它不是一个封闭的状态，而且全封闭的话是我们只是在就是说有这个临时围挡的过程当中，如果说在施工后期临时围挡拆除的时候，那么在精装的过程当中，并做了一个集装箱这种集成化的产品，就是可以随意在各个地方做整个的吊卸运输和整体的这样一个服务。
第二就是真正的实名制，它作为一个实名制的登记，里面不光有合同的签订，还有一些工人以前的一些经历和履历，能够在这个系统里面能够做实施的这样一个形式。
第三个就是安全教育的培训以及特殊工程的一些资质，也需要将这些信息完全地反映在这个实名制的这个软件的载体当中。
最后呢整个这些信息，形成工人的未来的这样一个征信体系。这是项目端做劳务实名制的这样一个意义。
此次交流会议增加了双方的彼此了解，探讨双方的潜在合作机会，更加促进一路筑服的劳务精细化管理“走出去”的步伐。
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