刚一个老朋友给我电话，她现在转做培训的课件开发，问我在招聘中遇到哪些问题，通过培训可以解决，给她一点思路，她做课件用。不知不觉聊了一个小时。
哪有什么招聘中遇到的困难是能通过培训解决的呢？招聘这事算下来，我做了十几年了，困难重重。如果说最大的困难，一定是自己。环境在变、行业在变、公司的变、招聘的职位在变，如果自己不变，一定成为最大的困难。
招聘这事做的久了，就象吃饭一样，如果困难解决不了，就没法吃饭了，也就离死不远了。往往深陷其中，看不到问题所在，看到的都是外因：品牌、产品、团队。就不知道内看。
朋友问我招聘中最失败的和最成功的案例，想了想，哪有绝对的成功和失败呢？有时招到一个很好的人，当下以为很成功，结果并未算按预期给公司带来产能，这算成功的招聘吗？有时一个很好的人没有招到公司，很有挫败感，以为失败了，可是候选人能到更适合他的平台，这不是结果最优吗？所谓的成功和失败都是相对而言。
对我来说最成功的招聘莫过于利用信息不对称，给候选人提供了一个好的平台和机会，他能游刃有余地发挥长项，给企业增值的同时，自己附能，这双赢的局面会给自己带来巨大的成就感，而这些人往往是一生的朋友。
失败的案例数不胜数，这也是工作量的反映和经验的积累，但很多人没有成为同事，也会成为朋友，这就是工作中增值的部分吧。
我见过的候先人数不胜数，真正的人生赢家并不多。在行业不景气的今天，那些有机会抓得住，有风险避得开，有行情踏得上，有雷躲得掉的人，方成为赢家。
招聘这事还得看平台，你在一个大的平台上招聘相对容易，不看你个人的能力；你在一个中平台上，平台看一半、你看一半的能力；在一个小平台上，招聘难，对招聘官的要求就更高，不靠平台不靠股东，就靠公司实力和招聘官的能力，是对人的双重考验。
招聘这事需要能力，更需要定力。往往和候选人建立长期联系，有个时间的积累，最后水道渠成。打造自己的品牌、资源和人脉圈，就象一个蓄水池，有不同的管道和流向，当你打通这些管道，就形成自循环，总有一天水会流向它该流向的地方。
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