一个企业的健康发展，离不开其高层，中层和基层的各司其责和通力合作，但是他们之间在某些方面还有典型的差别，比如:
第一： 他们讲的语言不同
1. 高层讲的是货币语言，说白来就是要有多少销售收入，有多少资金占用，会产生多少的税后净利润
2. 中层讲的是职业语言，能体现一个公司的职业或者专业程度的主要体现在中层，就拿供应链来说，中层经常的比方说DPPM，SOTD, PPV,DSO,DPO,DOS 等
3. 基层讲的是实务语言，也就是这个活完成了多少，完成的质量如何，通常是以具体任务或者工作量为导向
第二：他们需要的核心能力不同
1. 高层需要的是概念能力，比方说马云的点子商务，乔布斯的苹果手机。
2. 中层需要的是交际能力，中层承担着上传下达的艰巨任务，同时又必须左右逢源才能生存。他们既不能向高层那么任性（可以根据自己的判断做任何决策），也不能像基层那样潇洒（一不开心就炒老板的犹豫）
3. 基层需要的是专业能力，把具体的活干好才是王道。
第三：他们思考的内容不同
1. 高层需要研究“势”，即未来3-5年的形式，趋势，机会和风险
2. 中层需要研究“道”，即如何把高层的使命，愿景专户年度的可执行的行动计划
3. 基层需要研究“术”，即在专业能力上朝纵深发展，发挥工匠精神。
综上，一个人要得到晋升，必须要拥有上一层次所需要的核心能力，大家都说不想当将军的士兵不是好士兵，但是，只是“神枪手”的士兵是当不了将军的。
当然，以上不同会有不同程度的重叠和交叉，只是在不同的阶段的侧重不同。
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