这个问题自古以来就存在，所以先来看看反例。比如郭德纲与曹云金的骂战，郭德纲收徒弟可是用尽了手段，一方面编制“家谱”另一方面严格控制艺人的学习时间与表演场所。所以引起徒弟的不满，其中曹云金便是做了反击。
所以在自古传承师父都会留一招必杀技，这是不传之绝学。之后同门之间传承就传丢了，因为师父不教，不过师傅也要吃饭啊。给小朋友的故事书中就写道，猫咪教会了老虎本事，但是自己却留了爬树这一技能，最后保住了性命。
为什么要举这样的例子呢？这是因为直到今天我们还是都手艺吃饭的呀。今天这家拜师明天那家赚钱看似行风光的同时，更多的是放弃了自身师门传承、关系网以及其他资源，最要命的还是道义人品上的谴责。
“纳尼，乾元你在逗我，怎么连道德都搬上来了”全场骂声一片，纷纷表示退场。
安静安静，听我把话说完。现代工作本质上来讲也就是一个手艺传承的事情，只是变得不那么明显，所以更多的人不在重视，既然金钱有限那么用点道德绑架绑架也是可以的。
其实题主已经说的很明确了，公司培训相当完善，经费充足，但是员工学成之后就走了～就走了！说明一个问题就是贵公司的员工不赚钱啊，世上只有现金好，这个问题很现实，那么曹云金你怎么看？
师父教训徒弟，公司制裁员工，要是没有那么一手绝学，只能坐着对骂，那不就说明师父没本事啊。反之要是“杀人立威“那就能给那些有这个想法的人一点下马威。就方便的不要不要了。
收拾人心的方式有很多啊，想想除了签订一个培训协议也可以在本质上改变教学的关系，虽然培训是更加能促进财富，但是白眼狼总是这样驯化的，关键是制度，重要的还是人心。
感恩的心、感谢有你。没事就唱唱感恩的心，也能开心快乐一百年。
闲言少叙，一共概括三点。第一点叫做活命之恩。不知道大家有没有听过这样的故事，主人公落魄的时候得到了他人的帮助，最后学成归来成为一个牛x的人，对恩人回来报恩。人生在世有很多不如意的事情，既然公司培训优势，且培训好后又是一个技术大牛，是不是能降层招聘，找那些原本就不是很厉害的人，一个人原本只能赚3000的能耐，你给他5000并且教他技术还慢慢涨他工资是不是比那些直接招聘5000的人要好的多呢？
第二点叫做望梅止渴。曹操说前面有梅便有了很多军士的拼命相随，纵使没水也能激励士兵。
得不到的永远在骚动，培训既然作为一种福利，那么当然只有通过艰难刻苦才能获取里面的秘密。你见过少林寺藏金阁里的书摆在路边借阅么？当然不行，只有通过重重考验完成某项任务，甚至只有成为最强最牛逼的新人才能获得进去的资格，想想为什么？因为只有差别才有对比啊，只有感觉的来的不容易才会珍惜，说白了人蛮贱的。具体怎么做？我偏不说~~~啦啦啦
第三个点叫做保持威压。这有两种状态，一个是高强度的战斗，对内对外，总之别让人闲下来，闲下来就会有思考的时间，一般不能闲着也就忘了很多事情，保持高强度的工作压力~别说我什么，互联网行业您更懂。
另一个就是对于离开的人，虽然我一向崇尚企业不是监狱，但是很多人的确做事不厚道。中国有句话叫做凡事留一线，对于这些人的离开需要保持另一种威慑，不采取手段而是保持一种威慑态度，这可不是杀人放火云云，虽然说的是杀人立威。但是更多的还是对于这些人的引导，让他们自己感觉自己错了，对自己的行为感到羞耻。这很难但最难便是人心。
那么我自己来解答最开始的问题，怎么样的师父不怕饿死，也是三点，第一个是门槛高。
做师傅的门槛高，除了技艺还有人脉、财富、影响力等等，总之没那么十年徒弟代替不了师父，那么师父自然是饿不死，谁会担心十年后的事情呢？
第二个是学不会，这个最常见，没那么十年学不会，所以安心学个十年再下山，否则下山就白学了，很多现在的工匠精神就是这样。
第三个是学不完，师父自己永无止境，徒弟只能望尘莫及，这个做师父的一点都不怕，你学了我的易容术、明天就教你水上漂、后天就和你谈易经经。这是师父的最高境界，献给那些一直在进步的师父们。
最后再说一个心态问题，有时候企业培养人才就是自己留不住的，就当为了整个行业整个社会，整个国家以及全人类做一点贡献吧，毕竟取之于民用之与民、这是企业应当担负的社会责任与形象，谁知道是不是今日离去的员工会不会带来更好的市场口碑呢？毕竟市场优秀的人才都是出自于此。
总结一下今天的话题，要想别人留得住记得最好先给钱，要是没钱咱们就用人心、用那些道德因素让别人愧疚，用那些制度约束让别人竞争、留下那么几手让新人明白山外山的道理。
愿天下有更多有意思的人，不断地出现。
晚安 20170919
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