教会徒弟，饿死师父吗？

      近期因为即将休产假的原因，公司招了新人来接替我的工作，开始我也是有这方面的担心。我教会了新人，把手上辛辛苦苦开发的资源交给她，日后我产假回来，这里还有我的容身之处吗？我会不会被迫离职呢？ 刚好近期看得到专栏里的一篇文章，让我恍然大悟。

      如果你的技能，你的资源很容易被徒弟学会，那还叫稀缺性吗？现在社会信息获取如此方便，你今天不教徒弟的东西，她自己有一天也可以获得，只不过可能需要稍长一点的时间，多走一些弯路罢了。如果我因为教了她这些，给了她一定的资源，她就能轻易替代我，要不就是她天赋异禀，要不就只能说我手上的资源并不稀罕，我的替代性太强，没有自己的核心竞争力，这才是我需要警醒之处。

      一个好的师父，应该进步比徒弟快，而不是比徒弟慢。至于怎么比徒弟快，不完全是比徒弟更努力，因为这只是在低层次上的竞争，而是首先在见识和格局上要比徒弟高，气度要更大。技能不是最重要，气度和格局才是。方法技巧可以轻易学会，气度和格局确是修炼出来的，并非一日之功。不要局限在一些低层次的努力，比如仅靠时间积累的所谓工作经验。要更注意培养自己的见识和格局，这才能让自己的人生路越走越远，而乐于分享可以让这条路越走越宽。分享的好处，不仅是技能和知识的输出，它可以帮助自己精益求精，在分享的同时明白自己的不足之处，获取更多的灵感，让自己不断完善与提高。

      想想一个公司中，公司提拔一个人到核心位置，是因为他有某一方面突出的技能吗？当然不可否认，这些高管确实在某一领域特别突出，但更多的原因我想是因为这个人具有更高更全的战略思维，简言之就是他的眼界和格局比普通员工更高，更有能力掌握大局。

    职场上经常有一批同时进入公司的人，为什么有人淘汰了，有人留下来了。或者两个人同时进入公司一起接受公司培训，为什么A得以晋升，职位越来越高，B却一直待在基层，无法得到重用？是前者格局更大，能承担更重要的事情而已，并且有很多别人学不到的技能。

      此时又想起我的前主管。过去她总是和我们说，要主动去揽事情，去推动各个部门以及公司的协作与运转。短期看可能获益不了什么，你只是公司普通的一份子，改变不了公司的大方向。但是如果不去努力，不去尝试，公司一旦走下坡路了，或者因为其他部门的失误决策，最终还是会影响到我们自己的权益。牵一发而动全身，一个集体的利益与风险是相关联的。她就是格局大，会站在更高处想问题。同时她也愿意分享，有被我们取代位置吗？并不会，如果她如今继续留在公司，只会升职加薪，不过她后面就去了更好的公司，岗位要求更高的公司，她的成功之处就在于自己进步比别人更快。

      至此我们可以得出结论，教会徒弟，饿死师父是个伪命题。