参加完2018-12-08期PMP考试之后，心里一直忐忑不安，期盼着早日拿到结果，直到1月10日收到PMI通知邮件，终于如愿以偿拿到5A成绩，为我的2018年画上了圆满的句号。感谢艾威学院，感谢指导老师张璟，吴昭峰、谢佐治，感谢各位艾威助教老师，感谢一直支持我的家人，激动之余，将本次PMP学习备考心得总结如下。
一、备考回顾
PMP考试流程可以分为：培训机构报名、PMI考试申请、PMP培训学习、PMP考试四个阶段，从报名到最终考试建议时间为3个月。其中，培训机构报名与PMI考试申请需要填写申请表格，由培训机构老师亲手指导如何填写，考生无需担心。PMI考试申请通过后，进入培训学习备考阶段，考试前，由学生本人在国家外专局网站上进行考点预约，考完试后，成绩将于1个月后时间进行公布，约8个月后颁发证书。此处，将重点对艾威网校PMP培训学习过程进行回顾。
艾威网校的培训内容将主要由录播视频、在线直播、习题解答、每日一练、考前大串讲、在线刷题几部分组成。
录播视频选的是许江林老师提前录制好的视频，结合PMPBOOK第六版章节内容，进行详细讲解。
在线直播、习题解答，则由艾威教务班主任Hebe老师安排课程，按部就班安排每周二、四、六晚上20点到22点，由吴昭峰老师讲解第一至四章内容，由张璟老师讲解后续章节内容，由谢佐治老师对习题进行讲解,吴昭峰老师讲解细致，张璟老师诙谐幽默，谢佐治老师号称暖男大叔，总之，都十分受学员欢迎，特别是张璟老师，带过的上一届学员送了“5A”之父尊称，艾威网校学院考试通过率平均在95%以上，其中，5A学员占到了30%以上。
大约在考试前两个月，学校会开通每日一练课程，根据章节顺序，每天完成8道题（有代表典型题型），每天早7点公布最新考题，学员花5~10分钟完成考题，一方面，对学习过的知识进行巩固总结，另一方面，学校针对每日一练最终成绩前三名同学进行200元的奖励，学员间争先恐后，互不相让，历经多难，我还是保住了第三。
考前一个月会进行考前大串讲，由我们的5A之父张璟老师，绞尽脑汁为了让学员更容易融会贯通的理解PMP知识体系，花了几个通宵时间，整理出“葵花宝典1.8”，并结合混子哥的混蛋逻辑将PMP知识点娓娓道来，将700多页的PMPBOOK知识内容，融入在两节大串讲的课程中，内容生动有趣，听得我精神抖擞，哄堂大笑，同时对知识点也留下了深刻印象。
最后进行考前在线刷题，艾威提供了至少大约3000+以上的在线题量，已经足够考生复习使用，且实践证明，艾威题库每次都有一些题会在考试中出现。
最后，参加PMP纸质考试，考试时间相对紧凑，基本没有检查时间，因而，建议考生平时练习加快阅读速度，保证做题一次正确率。
二、备考总结
PMP为项目管理工作提供了一套方法论，包含了五大过程组，49个管理过程，整个PMP学习备考期间，最大的感受就是规划先于行动，整合优于局部，事事有沟通、以及一切变更都要走流程几方面，当然PMP精髓不限于此，篇幅原因，重点总结以上几方面。
规划先于行动是我所理解PMP的基本哲学理念之一，决定做任何事情之前，先要有规划，且不仅需要有执行计划，还需要有管理计划，通过管理计划对执行过程进行指导，才可能有的放矢。
整合优于局部是指，PMP倡导的考虑一个项目不仅需要考虑范围、进度、成本、质量，还需要结合相关方权益，风险评估以及资源技术限制、以及外部事业环境因素、组织过程资产等等方面，需要综合全面的考虑问题，而不是单一考虑一方面。
事事有沟通是指一个合格的项目经理，大约有90%的时间用于沟通，与相关方、与发起人、与客户、与团队成员之间，事事有沟通，事事有交代，方可理解一致，高效协作，否则处处碰壁，由于项目经理沟通不到位造成多少工作返工，这样的例子实际工作中处处可见。
一切变更都要走流程指的是，凡是已经确认的各项基准及管理计划，采购协议，凡是有变化，都需要走完整的变更流程，以此防止范围蔓延，防止镀金，防止项目工作无序开展，同时，也是对项目组的工作成果进行保护，希望PMP倡导的理想项目管理环境能早日落实到实际工作环境中，这也是每一位项目经理实际工作中的痛点。
三、未来计划
我是一名程序员，从事软件研发及管理领域的工作，学习完PMP后，慢慢意识到PMP的重点在于项目管理工作，而项目执行过程的工作讲的不是十分细致，而这一块正好可以通过敏捷管理进行填补，因而未来计划想通过ACP考试，对敏捷管理进行系统的学习。
—— 艾威学员1812PMP学员 WD
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