今天有家券商客户提出，希望明天早上9点做一次公募投顾业务输出模式的培训。
我自己一直在做管理型的业务，输出也没做过，整个实施线只有一家券商做过这个业务。
但是做过的那个实施同事又有事，没办法，作为这个产品的产品实施经理，只能自己硬着头皮上。
晚上十点到家，开始找文档资料，找视频学习，临时抱佛脚，明天自己上。
奇怪的是，越看自己居然越有精神。[捂脸]
以前晚上没事无聊刷视频的时候，这个点已经困倦的快倒头就睡了。也许是因为自己感觉的这个角色受到了领导的重视，包括公司中高层领导，做事充满了干劲。
和产品经理沟通，公募投顾这个业务今年可能会有三十几家券商上线，到时候我一个人肯定忙不过来。
听说公司经纪线总经理正在和其他部门领导沟通，打算划分北京，上海，深圳三个片区，每个片区分配一个实施线负责人，我负责统筹。
产品经理给我安排了一大堆需求，包括整个产品从售前，商务，项目经理安排，项目启动，入场，实施，管理，上线，竣工，要制定出一整套的标准交付流程；还有一系列标准交付资料的完善，标准培训视频的录制。
我感觉我今年忙这一件事就要花费所有精力了。更别说还有导师圈圈长和项目经理的角色。
一个是领导最新安排的，拆分出他原本工作的一部分内容，算是初步接触管理层工作；一个是我的本职工作，项目管理。
哪一个也都不能放下。
我有感觉，今年大半年我可能都会过上9106的日子，但是我也有预感，只要我把这几个角色的工作做好，对我个人能力的提升也一定是巨大的。
我会把我这一年的所有经历都分享出来，同各位一起看看，我是如何从一个独立的知识工作者，转变为以输出贡献为标准的入门管理者。
希望能给目前还对如何转型管理者的朋友提供一些实践经验。
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