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来自《第四章 以终为始》
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“以终为始”的定义
虽然习惯二适用于不同的环境和生活层面，但最基本的应用，还是应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙，并且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。
以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。毕竟人生旅途的岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以说忙碌的人未必出成果。
很多人功成名就之后，反而感到空虚，发现自己牺牲了许多更宝贵的东西上至达官显贵、富豪巨贾，下至平头百姓、凡夫俗子，无一不在追求更多的财富更大的势力或更高的声望，可是却常常被名利蒙蔽了良知，为成功付出昂贵的代价。所以明确真正的目标很重要，然后才好勇往直前，坚持到底，践行使命。
当我们了解生命中最重要的事情时，生活将会不同。头脑中要时刻牢记每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭错墙，那每一次行动无疑加快了失败的步伐。我们也许会很忙，也会很有效率但是唯有心中牢记以终为始，才会成为高效能人士。
希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。这样看来，我们梦寐以求的名利、成就和财富可能根本就不是我们想要的。
若能先定目标，你的洞察力会大大改善。有这么一则小故事，葬礼上有人问死者的朋友：“他留下了多少遗产？”对方回答：“他什么也没带走。”
任何事物都需要两次创造
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造( Mental/ First Creation)，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造( Physical/ Second Creation)。
以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图纸；而绘出设计图纸之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽香尽美，也不要亡羊补牢。
创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企业成功的关键，许多企业都败在第一次创造上一一事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场的解读有误。
领导与管理：两次创造
习惯二“以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导( Leadership)不同于管理( Management)。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造，具体会在习惯三中谈到。
领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”：领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得，德鲁克( Peter Drucker)和华伦·贝尼斯( Warren Bennis)的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。
要理解两者间的这一区别并不难。想象一下，一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林！”
而忙碌的生产者和管理者会怎么回答呢？“别嚷啦，我们正干得起劲呢。”
很多个人、团队和企业都是这样埋头猛砍，却意识不到他们要砍的并非这片丛林。当今世界日新月异，更突出了有效领导的重要性，无论你身处在独立期还是互赖期。与路线图相比，我们更加迫切需要的是一个愿景或目的地以及指路的罗盘(一套原则或指导方针)。世事难料，没人可以预见未来，一切都要靠自己的判断，而内心的罗盘则能够使你判断正确。
「I，重述知识」（可选）
简述以终为始的定义，以及两个原则。
依据自己的人生目标作为行为方向指南针，开始不懈努力行动。
原则1，先计划后行动；原则2，自我引导，始终调整正确的前进方向。
「A1，激活经验」（必选）
回想昨天你描述的人生目标（愿景），结合你现在的言行，评估一下，符合度有多高，哪些让你感觉到满足、快乐有成就感，其中又有哪一条你看重的但却偏离的厉害。
是什么在吸引着你，让你发生了这样的偏离？结合以终为始的两个原则进行分析。
（如果你的人生目标（愿景）不够清晰，可以再梳理一下。）
人生目标（愿景）：提升自己，帮助他人。
现在言行：正在不断先提升自己，比较符合。
在拆书现场活动，陪伴小伙伴们升级打怪时，特别有成就感。
提升自己包括健康方面，我很看重，但是经常找借口耽误，总觉得以后还有时间锻炼，先忙手头的事情，结果忙完第一件，第二件又变成新的紧急任务，提升健康的目标偏离。分析：1、对锻炼没有提前做好周计划、月计划和备用方案。2、埋头忙着管理自己的日常事务处理，忘了自己的前进方向。
「A2，规划运用」（必选）
请思考在2019年的最后45天里，你如何运用以终为始的两个原则，帮助你完成年初设定的Flag，请写出你的计划。
1、先计划，再行动。
计划--每周一次拆书线下活动，每2周上升一级3，2019年达到2-3。
行动--邀约分舵小伙伴共同监督。
2、自我引导调整方向。
认准自我提升，才能帮助他人的目标方向，不断提升身体体能，冲刺三级拆书家。
作者：李真71
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来源：简书
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