内容简介：
刘宝红所著的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。《采购与供应链管理：一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
作者简介：
"刘宝红，美国注册采购经理（C.P.M.），“供应链管理专栏”www.scm-blog.com创始人，西斯国际（CSCS International）执行总监。
精彩书评：
壹：短评
# 语言平实确实是干过活儿的人写的。有的东西还是思考方式的不同跳出日常的繁琐以及类似文秘部分，才能看到真正的方向。其实对所有职位都是这个道理。
# 不是这个专业，所以挑“供应商管理”章节看了看，写得很实在，站在双赢角度看问题，难怪这本书评价不错！
# 供应链管理是产品 信息 资金流的管理 降本的三阶段 70%来自于设计 20%来自流程优化 减少沟通成本 明确需求 成为战略导向的大采购 其中有很多重复的文字
# 职业书，所以读起来没有任何障碍，几乎可以在任何时候开始读。作者语言朴实，除了最后两篇鸡汤文略有些腻，其他带给我收获和思考非常多
贰：
我不做采购，但是我看完了这本书。
由于职场的迷茫期，我一直在思考自己到底对什么感兴趣，到底适合做什么。
于是买了这本书，和一些关于sap的书。
看这本书，越到到后面，越是打消了我想转行做采购到心。
是的，从一个学生过渡到一个职业人，有太多的东西需要转变。每一个行业的背后有有着不被外行人所了解的无奈和辛酸。这是这本书给我最深切的感触。
在转行前你有没有问过你自己，到底想要什么，追求的是什么？
因为这个问题直接关系到你转行之后到心态以及转行之后到人生。
是为了轻松，为了不需要像销售一样顶着业绩的压力给和低头哈腰，还是仅仅只是为了想要逃离现在烦心的职场困顿重新开始。
如果只是最后一种可能的话，恐怕转行之后会陷入更多的困境，情况也许会越来越糟糕。
这本书里作者一直强调的采购分为大采购和小采购。
小采购就是下单，催货，下单，催货。
大采购则是从战略层面管理供应商。这岂能是一个轻松活，根本比销售要困难一百倍吧，大采购的客户是公司内部的各个部门，需要面对设计，研发，以及生产，各种关系的处理不会比销售简单。而且在公司内部，究竟是如何在定位采购这样的一个位置的，和销售相比，会给出多少的地位，能够有多少重视程度。我想在这个急功近利的中国现况下，是不言而喻的。
所以，想做采购，我只能说too young, too naive.
供应链在一个企业，一个组织内部是极其重要，他也是管理盈利的根本。
书中有许多的实例，让我大开眼界。我也更加明白，原来工作是日积月累的过程，思考和总结太重要。
越长大，越明白。
在职场上，光有一腔热血是远远不够的。甚至，热血越多会摔得越惨。
一个行业，需要什么样的人，不是我们个人决定的，我们也改变不了，唯有，了解，适应才是生存之道。
叁：
主体来说，书籍还是很好的，对于我这个非专业人士，好感度不错。不过由于是作者发表论文的集锦，有些内容反复强调，稍显啰嗦。下面写一下文章的主要内容吧。
从小采购到大采购：表达了供应链要简化集成，减少不必要的供应链环节，特别是完善产品设计，统一规格尺寸，减少不必要的供应商，可以形成一定的规模，议价能力更高。
供应链的设计：一级供应商的选择至关重要，他要能对下游供应商起到管理和引导的作用，同时公司要注意协调不同级供应商产品质量检测的职责问题，出了问题，容易产生供应商之间互相推诿的情况，要注意排查和引导，避免造成产品缺货的情况。
牛鞭效应，处于市场最底层的供应商对市场的供求反应越慢，容易库存积压过多，上下游供应商之间的信任机制较难形成，但形成后作用很大。
供应商管理：1、要注意无关紧要的小部件的供应，有时候也会造成很大的影响。2、绩效管理，对于采购经理来说，不应只关注，采购成本下降这一个指标的影响，这样会造成供应商无利润可赚，按时交货率下降，产品质量问题频出。3、供应商的整合有助于整体下降成本（学习曲线），但也要注意养大了也意味着不好议价。4、不要轻易为了价格等因素淘汰供应商，要注意是否有新的供应商能代替，质量问题如何。
战略转型的供应商：可以从设计阶段开始，跟供应商达成战略性的长期的合作，有利于产品的稳定，并且还可设置每年的成本下降率等，跟供应商共同进步，协助对方一起降低成本，达到规模效应。同时加强与供应商的联系 ，在产品的初期调试阶段，也容易量产等。
美系车企在日系车企的进攻下连连败退，与其对待供应商的态度有着显著的关系。日系车企是帮助上下游供应商共同实现技术进步，降低成本，同时也保证了产品质量。
而美系车企的供应商是每几年竞争一下，上下游信任度较差，优先的技术也不会优先考虑主机厂，连年的压价也让供应商不堪重负，产品质量无法提高，成本无法下降，销量也无法上升，从此进入恶性循环。
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