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技术出身的你为什么一定要学会当项目经理
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这是一篇跨楼点评，因为我楼下的文章，不想点评，所以选了楼下的楼下的文章，进行点评。
转型故事
这是一篇程序员转型故事。 非常全面的分析了转型的方方面面。
文章开头先讲了一个朋友会老家的故事。 然后列举出了几个常见的情况，让读者分析自己是否遇到了转型的问题。 非常棒。
我的感受
技术人员转型的问题， 是每个大龄技术青年内心的痛。
到了一个关口，技术人员都要面临是接着做技术，还是转型做项目经理的问题。 因为
- 新技术层出不穷
- 旧技术的生命力，以肉眼可见的速度陨落
- 工资不见涨
于是，在各种压力下，技术人员选择了转型做项目经理。
文章总结了转向项目经理的挑战，和可能遇到的坑， 都写的非常不错。
- 项目经理是管一个团队， 而技术管的是机器
- 项目经理为交付负责，而技术为代码负责
- 项目经理管的事情更多，而技术可以只管自己的一亩三分地
我对转型的看法
这促使我去思考一个问题。 到底是什么原因，在促使我们转型？
转型压力来自于哪里
我先说一个事情 ， 在你从技术转向项目经理的时候，08年刚毕业的大学生，正在苦苦学着新技术，开启职业生涯的第一步。
为什么这些人，还是从技术进入行业，他们为什么不选择从项目经理开始？不然过几年学成了，还是要转型成项目经理， 这样岂不很麻烦。
想一想， 那转型的需求， 那转型的压力，其实并不是技术迭代带来的，而是因为你的人生到了这个转型关口。 这是因为成长到了这个阶段，转型必然发生。
我对转型的看法
我们知道了转型并不来自于技术的迅速更迭，而是来自于人生的积累到了一定的关口，你有了转型的能量，所以，你有了转型的需求。
那么，其实转成什么方向，取决于可以掌控住哪个角色。
做技术不会纯粹的写代码
这也许是做技术的人，对自己最大的误会。 认为只要做好编码工作，和机器打好交道就行了。
做技术，一定要理解业务场景，即使不做项目经理转型，也需要做对技术的认知升级。 要能够理解， 自己是为交付价值负责，而不是为交付代码负责。
所以， 这是一个认知的转型和升级。
后记
这篇点评，写的让我自己吃惊，因为有些观点，是在写作的时候才形成的。 比我动笔写点评之前，想的更加清楚。 这就是行动的魅力，可以发现一个自己都不知道的自己。这感觉很有意思 。
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