测试过程中踩到的坑
1、关于培养
就公司新来的同事培养，因为新同事可能上个项目与当前公司的项目有所不同，工作模式不同，环境不同等。针对于我工作的环境来说，就有那种只问结果，不愿学习过程的人，其实我一般不会再告诉其第三遍，因为这种人他是不会为了自己的成长而努力的，可以认为是那种不劳而获或者是混日子的状态。因为没有人有责任和义务去跟你一遍遍讲某种方式会产生某某结果，某地方会有什么bug。因为大家都很忙。
2、关于策划文档的更新
一个项目的变动，往往与策划的需求保持一致，那么测试人员怎么才能实时得到最新的需求呢。策划文档这是最直接的获取途径，其一，保持策划文档实时更新，这是最重要的；其二，策划文档更新了什么，则需要文档输出本次修改了什么。虽然看起来每次变动都要写，比较繁琐，那么这样的需求，这是对整个项目的质量是最好的保障。因为最后一关是要测试同意才行。
3、关于测试与策划的协助验收
在项目的发版前，策划往往会对本次打包内容做一次验收，此时部分公司会出现策划需要测试协助验收。那么作为测试，首先要明确需要协助验收的内容是什么，然后针对此次验收，把相关不同的东西列举出来并备份好，通知策划哪哪不通过，让他们抓紧时间修改。等打包的时候，针对所有功能做一次冒烟测试，特别是验收不通过的点。这么做的好处是：打包后出了问题，测试可以不用被甩锅，测试可以拿出自己列举的内容作为依据。那些不是自己协助验收的东西，可以说明都是策划没有自己实际去验收导致的。之所以这么说，是因为目前我们项目就要上线了，所以频频出现其他部门甩锅给测试，说加班都是测试导致的。
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