一、既用不任者疏
用而不放权，不信任。生活中见到很多这样的领导,所有的事情都自己做了,不给下属机会,领导非常累，下属还没事干,但下属虽然清闲但并不领情,这样领导累的要命，下属还不开心,正确的方法应该是放权，分配好各自职责,每个人都做好每人的事情,领导给到信任尊重,给对方足够的支持就可以。
二、戮辱所任者危
用而不尊重，既然任用下属，就要相信下属，特别树立下属的威信，如果对方有问题，单独的找对方沟通交流,树立下属在团队面前的威信，一起帮对方带好团队,提高自信和能力,有问题单独他指导，有成绩归功大家，成就下属也就成就自己，成就大事业。
三、所任不可信
用而不信任，把别人邀请来但却不信,不给对方机会，不放手，这样就让对方感觉没有力量,信任是对一个人最大的奖赏，信任也是给人最大的力量和勇气，信任也是一个人拼命挖掘潜力，把工作做得最好的一种源源不断的能力，如果缺乏信任,就很难把工作做得十全十美,就会得不到我们想要的，所以要信任对方,对方出了错更要信任对方，这样对方就会义无反顾，竭尽全力的去做好这件事情，达到我们想要的结果。
四、所信不可任
用而不检查，因人设事，任人唯亲，庸庸碌碌，大事难成。与自己走的近的人并不是所有都是非常可信和能担当的人，如果对方与自己走的很近，关系不错，但他并没有真正的担当能力,就要思考一下，如果彼此关系好，又能担当重任，又能同频共振，那就是最好的选择。有怎样的行为作用,就有怎样的反作用，一一对应,分毫不差。做任何事情之前都不能失去理智，要慎重考虑。
用人的四个误区是:不放权、不尊重、不信任、不检查用人之道是：放权、尊重、信任、检查
感谢老师用心的讲解，让我明白很多道理，关键是在生活中要去践行，感恩老师，感恩大家！
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