全脑模型是一个智力模型，相比乐嘉的色彩性格分析更注重的是一个人在工作生活中潜移默化养成的思维习惯、思维方式。
全脑分析
蓝色：左上半脑。喜欢分析、数字、技术和解决问题。注重Fact，凡是都喜欢问个What。
身边的典型人物：逗爹——我老公
特质：数据控、技术宅，遇到任何问题他喜欢自己去研究这个东西是什么、它是怎么运转的。例如去年他去到一个新部门，需要接触IT技术类问题，最初他喜欢先问同事再行动，但后来他发现同事并不能给他更多他不知道信息，于是他开始自学经过每天回来都极度挫败的失落到现在整个部门的人都觉得他成长极快上手极快，甚至有人会像他请教。再举个例子，前段时间他需要买个摩托车，首先选定了我们都喜欢的外观“太子”，那么接下来问题来了，在预算下什么样的摩托才是最优最适合他的，所以他花了一个星期把各大牌摩托车的数据都研究了一遍，也顺带给我普及了相关的知识，最后经过数据分析选定了一款，到现在事实也证明他买的这款车真的是预算下最优秀的选择。
沟通：在与他沟通时，我会更倾向于告诉他或者问他what，而不是直接告诉他“这个好，就要这个”或者“不行”。就像他后来和别人说的，我最开始吸引住他的一点是我喜欢“研究”。第一次见面，我们谈到美剧SCI，因为他专业里有部分涉及，所以我特好奇，问了好多问题，没想到他特开心详细讲解了好多。今天，我们回家路上用了高德实时路况来选路，之前他也问过坐我们车的老司机亲戚“这个数据是怎么采集的？”但是亲戚大概就猜了个“是xxxx吧，我也不知道。”我当时看逗爹就表现得好不耐烦，今天他又问我，我赶紧问了度娘，最后从知乎上找到了答案，他一路开着车好满足的回到家哈哈哈。
总结：遇到逻辑型的人，请给出具体的支撑数据或理由，切忌主观敷衍。
黄色：右上半脑。善于用直觉的，整体的，融会贯通的演绎推理的认识与处理问题，注重Future，凡是喜欢问Why。
身边的典型人物：前上司Mrs.李
特质：有很多情怀和畅想，对部门的发展一直有积极乐观的想法，但是缺少脚踏实地的计划，即“战略过于勤奋，而战术过于懒惰”。
沟通：举个事例。前上司到大理转了一圈之后觉得大理的青梅资源特别好，让她想到生活了是十年的日本，于是她想要把青梅酒做起来做到全国最好甚至干掉日本俏雅。当时听到这个想法的人有不同意见，一线城市的人觉得很好因为想法好啊，当地人觉得不可行没市场根本就是异想天开。当时我用了一天时间画了一个思维导图给她，包括这个项目我们的优势和短板以及如果开展这个产业我们需要做哪些事儿，这其中哪些事是我们可以做的，哪些事是我们自己做不了的，最后分析了我们能做到什么程度。谈完之后她冷静了很多，也很迅速的我们俩就把这个项目按时间段规划好并细分下去，目前为止该项目有条不紊进行着，让人欣慰的是至少“想法”没有成为空想。
总结：当她高谈阔论描绘美好未来蓝图的时候，千万不能被带着飘到空中，适当演技配合是打开沟通口子的方法，但有效沟通还需要你冷静严密的分析。
绿色：左下半脑。有条理的，循序渐进的，重规则的，重细节的工作。更注重Form，凡是喜欢问How。
身边典型人物：前老板Mr.邓
特质：凡事都需要实时掌控，事无巨细都需要汇报，如果发现有任何事情超出了他的掌控，他会变得特别暴躁。
沟通：有一次要发一个文件，因为是紧急事件需要上传还要下达，而且时间紧迫，所以我们部门写好之后就直接发了，发了之后才向正在开会的前老板报告。前老板直接越过我的上级给我打电话让我打出文件去会议室找他，结果为了行间距标题颜色等他改了好几稿，来来回回已经折腾了两个小时。其实当时文件各部门已经收到了，大家也开始行动了，但是我们部门还是决定听他的意见，并把改了的文件作为补充的正式文件再发了一次。
总结：和此类人沟通，一定要大事讲原则，必须一是一二是二，按规章步骤办事，小事讲方法，在不违背原则的前提下需要灵活掌控。
红色：是善交际的，重感觉的，重运动感觉的，情绪主导的社交派。注重Feeling，凡事喜欢问Who。
身边的典型人物：我老妈
特质：天生的社交派，朋友遍天下，各行业阶层都有好朋友，但是原则性不强。
沟通：因为老妈是天生喜欢朋友，而她凡事也很看得开，对于讨厌的人也好事也好她和你抱怨两句自己就调节好了，以前她和我抱怨我会认真想很多，结果没两天她就像没发生过这事一样让我内伤很久。。。经过多次血泪教训之后，现在在她抱怨当时我就会积极和她沟通分析，或者如果判断这事儿不是原则性大事干脆让她发泄个够，最后事儿分析清楚了她气也消了我自己也会及时消化不把问题带出房间。
总结：与社交派沟通时常常会被他们感染带动，在调动情绪的同时也需要调动智力，注意不要让自己陷于情绪中无法自拔，及时脱身站在更高的角度看才能更有效的沟通。
总之，我们多多少少都会偏向某一种类型，但是了解自己的偏向让自己全脑发展会更利于思维习惯的优化达到更好的自己，了解他人的偏向能更有效的与他人进行沟通与合作。
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