【小组作业】本周Grace给大家分享的全脑模型中,大家可以从应用领域中选出1个进行学习,然后在本周日晚上的小组presentation中分享你们的应用心得。Presentation的要求是限时5分钟。
全脑模型作业我们选择的职业是团队建设。
团队建设的特点:
1.需要发现人才。
在一个团队,四种思考模式的人才都需要。假设是一个销售团队,它需要一个黄色的领导人,他有明确的目标和激情;一个绿色的策划,他知道如何去一步一步的达成目标;一个蓝色的销售,对数字的敏感,让他时刻会关注业绩;一个红色的售后,强烈的同理心,会非常好的做跟进和服务。
2.成员之间的了解和沟通。
不同的思考模式的人,会有非常大的一些差异。领导人在和不同的沟通的时候,要用到不同的方式。
3.共同的愿景。
这是黄色领导人的强项,他给了蓝色销售详细的数据,趋势增长率,未来可达成的目标的数字;他和绿色策划共同规划实施目标的步骤;他和红色售后想着达成目标之后,给大家带来的大家的种种好处。通过不同的方式,让大家看到共同的结果。
全脑模型作业感觉稳妥我是绿色的。
.蓝色:学院派。重视数据,事实真相
what,“你要什么数据”,“这个是什么东西” 负责产品研发,会计,财务类和数据打交道的职业
2.绿色:掌控派。流程控制。
How,“怎么完成”,需要告诉步骤一,二,三 软件工程师
3.红色:社交派。重视对方感受,关心人。Who,“谁会参与” HR
4.黄色:梦想派。重视未来感,做事情的目的。Why,“为什么做” CEO
1.沟通
如果对方偏理性。希望你和他沟通数据,日期等具体数据概念。
a.蓝色。和销售沟通,强烈数据感
b.绿色。逻辑思维能力,告诉对方步骤,流程,一二三四
c.红色。同理心。人的角度出发,共情,理解能力。感性。销售对象
d.黄色。谈未来,理想,很High,打鸡血
总结:蓝-数据;绿-步骤,逻辑性;红-感受;黄-梦想。
2.认知
比较好的是整个大脑都发展,不偏科,擅长弥补弱点
a.观察自己想法,表达方式。
a.红色:感觉自己或周围人碰到痛点,或引起共鸣。从感觉发现课程的初衷。
b.蓝色:做调查。用数据承接自己的假设。
c.黄色:针对痛点,数据,设计课程纲要
d.绿色:执行已有的课程纲要。线下分享会一步步写下来,就是执行的过程。
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