有的时候,不做什么,比做什么,更重要。
下面,我们来看一看巴菲特2010年的股东信节选:
很久以前,查理就说了他的野心:“我想知道自己将会死在哪里,那样我就绝不会去到那里。”
这个智慧是受到伟大的普鲁士数学家雅各比的启发,他把“反向思考”用来解决一切艰深的问题。
我们在伯克希尔应用了查理的思考,这里有一些例子。
查理和我避开那些我们无法判断的企业,无论他们的产品看上去有多么好。
过去,人们不需要太多的聪明才智就能预见一些行业的爆发性增长,比如1910年的汽车产业、1930年的飞机产业以及1950年的电视机行业。
但是,未来的行业竞争会异常惨烈,进入行业的绝大部分公司会倒下。即使那些能脱颖而出的幸存者也是鲜血淋漓。
尽管查理和我能清晰地预见一个产业可观的增长前景,但我们无法预测其利润率和资本回报率,尤其是当一群竞争者要争夺垄断权的时候。
在伯克希尔,我们只专注在未来几十年有盈利前景的企业。即便这样,我们还是会犯不少错误。
我们从来不会依赖陌生人的善意;大而不倒绝不是伯克希尔的出路。
相反,我们有条不紊地安排各项事务,当有现金需求的时候,必然来源于我们自有的流动性。
而且,流动性是来自于伯克希尔旗下众多的多元业务所产出的盈利。
2008年9月,当金融体系陷入休克的时候,伯克希尔为整个系统注入大量的流动性和资本,而不是索取者。
在危机顶峰,我们为企业界投入了155亿美元,否则他们只能指望联邦政府能够帮衬。为保持一流的财务能力,我们付出很高的代价。
我们长期所持有的价值200多亿美元的现金等价物,只能产生很低的收益,但至少我们能睡个好觉。
我们让旗下公司各自运营,从来不去管理或监督。
我们有时候会很晚才发现一些管理问题,还有一些运营和资金决策,即使咨询查理和我的意见,也未必执行。
然而,我们大部分经理人运用我们赋予他们的独立性,保持主人翁态度,给我们回馈了信心。
他们的精神是可贵无价的,你很难在其他大型组织里找到这种品质。我们宁愿为一些错误的决定承受可见的代价,也不愿意由于组织变得官僚化而导致决策迟缓,并因此付出太多无形的代价。
在收购北伯林顿铁路公司以后,我们现在有大约25.7万名员工,数百个不同的运营单位记录在册。
我们希望有更大的规模。但是,我们绝不会让伯克希尔演变成某种庞然大物,被各种委员会、预算报告和多层级管理整得臃肿不堪。
相反,我们计划推进一种平行化的组织结构,各中型单位和大型企业独立运营,大部分决策都发生在执行层。
查理和我会专注在配置资产,控制企业风险,选择经理人以及制定他们的薪酬。
我们从不试图取悦华尔街。
如果投资者是通过媒体或者所谓的分析评论来买卖伯克希尔的股票,那他显然不是我们需要的投资者。
相反,我们希望的投资者是,他们在自己懂的行业里进行长期投资,这是他们认同的投资准则。
如果查理和我只是和几个合伙人经营一个小企业,我们会寻找和我们价值观一致的人,共同的目标,共同承担命运,所有者和经营者共同建立一个愉快的商业“联姻”。
所以,今天即使规模扩大很多,仍然没有改变这个事实。
为了建设一个和谐的股东群体,我们和投资者们直接地、充分地沟通。
我们的目标是告诉你,假设我们互换立场,我们也想知道的那些信息。
这些事项无法三言两语在仅有的段落里归纳清楚,也不会用那些记者期待的招人标题。
去年我们就发现断章取义的报道可以错得离谱。在12830字的年报中,有这样一句话:
“我们可以确定,2009年整个经济会陷入到泥沼中,搞不好可能会更糟。但是,这个结论并不能让我们预测市场会上升还是下降。”
许多媒体都大肆报道了,不过只提及了这句话的前半部分,压根没提后半句是如何收尾的。
我认为这类新闻报道是糟糕透了:被误导的读者或受众可能认为查理和我对股市持有悲观的预期,尽管我们不只是在这句话里提到,而且还在其他地方都清楚地表明,我们一点儿也没有预测市场。
所有被这种耸动文章误导的投资者都付出了巨大的代价:在这封信发布的时候,道琼斯指数是7063点,截止到年尾,指数站上了10428点。
基于前车之鉴,你就会明白我为什么尽可能用这种直接和完整的方式与大家沟通。
下面,我们简单来了解一只股票,老凤祥。
先来看,它的净利润。
老凤祥,不做什么更重要从2007年的1.03亿,到2017年的11.36亿,年复合增长率25%以上,非常漂亮。
根据巴菲特的估值方法,我们来看一看未来10年,老凤祥可能会到达什么样的股价:
假设未来10年,每年都能增长15%,10年后,每年增长5%,贴现率是10%,那么,它的股价会是184元。
假设未来10年,每年都能增长15%,10年后,每年增长5%,贴现率是15%,那么,它的股价是92元。
假设未来10年,每年都能增长10%,10年后,每年增长2%,贴现率是10%,那么,它的股价是71元。
增长率不一样,股价不一样。贴现率不一样,股价也不一样。
2018年12月6日,老凤祥的收盘价是39元。
再来看它的现金流。
老凤祥,不做什么更重要现金流,不太好。
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