问题、总结及落地计划：
问题
1 如果门店对设计师得依赖过大，会不会造成管理被动？因为我们是家装转型，以往的工作经验，设计师团队是我们企业最难招聘最难管理的团队，如果公司有一个面向我们终端店铺的设计师培训供应平台就完美了。2.如果金客户不成交，导购和设计师之间互相推诿责任，如何划分？
总结
三天的培训是我此生参与过身体最累心情却最不觉得累的培训 ，成品家具➕ 定制家居➕ 软装这个行业，我们是新手，难得的是第一次培训就直接进入快车道，看到周围都是老手和高手，我们这台新车，必须要苦练自身，才能不被高手们淘汰。本次培训我厘清了我们作为装饰公司加入联邦后我自己一直没有想通的几个问题1 联邦定制家是成品➕ 定制➕ 窗帘的全案品牌 2 联邦的优势 是中高端品牌里唯一提供配套一站到底服务的36年品牌公司 3 话术很重要 但是底层逻辑才是最重要的 背话术一定要先把逻辑搞清楚 4 通关 复盘是唯一营销法宝 5 铁三角配合是经营之道
落地计划
1 回去先进行全员培训
2 长期执行晨会通关 夕会复盘
3 发动市场部和销售部进行营销前置计划
4 进行开业前的更多培训学习
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本文标题：培训总结
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