七、控制进度
在这里插入图片描述
在项目的进行中，要对项目的进度进行监控，看有没有偏差，有偏差要进行纠偏
通常可用以下一些方法缩短活动的工期：
(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
(4)减小活动范围或降低活动要求；
(5)改进方法或技术，以提高生产效率；
(6)加强质量管理，及时发现问题：减少返工，从而缩短工期。
助记： “赶快使减改为加”
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在项目的进行中，要对项目的进度进行监控，看有没有偏差，有偏差要进行纠偏
通常可用以下一些方法缩短活动的工期：
(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
(4)减小活动范围或降低活动要求；
(5)改进方法或技术，以提高生产效率；
(6)加强质量管理，及时发现问题：减少返工，从而缩短工期。
助记： “赶快使减改为加”
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本文标题：6.2-3 项目进度管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/tonwcltx.html
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