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6.2-3 项目进度管理

6.2-3 项目进度管理

作者: vavid | 来源:发表于2021-03-21 19:38 被阅读0次

七、控制进度

在这里插入图片描述

在项目的进行中,要对项目的进度进行监控,看有没有偏差,有偏差要进行纠偏

通常可用以下一些方法缩短活动的工期:
(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;

(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

(4)减小活动范围或降低活动要求;

(5)改进方法或技术,以提高生产效率;

(6)加强质量管理,及时发现问题:减少返工,从而缩短工期。

助记: “赶快使减改为加”

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