曾经听过一句话，大致意思是：不要找朋友一起创业，要找没那么陌生也没那么熟悉的人。

这句话对了一半，还要加上另一半：匹配做事风格，即沟通风格。

大多数问题都始于沟通，终于沟通。

一

两三年前，和一个社群的同学聊得挺投机。他得知我在写公众号，就提出也想写。我想想就告诉他，他可以给我一篇，如果写得可以，我就推送。我们约定了第二周周五前，他需要给我文章。

结果等到周四，也没个消息。我坐不住了，问他文章呢？他说工作忙，所以没写呢。

……我瞬间就怒了，你忙没空也提早打招呼啊。这算什么？

幸亏当时我还有其他内容推送，不然那周就是白板了。

预先沟通做不到，给人感觉就是不靠谱。可惜，当时的想法就停留在这一层，没有想到更深层次：聊得好，不代表可以合作顺畅。

二

最近和几个朋友在捣鼓内容创作，三个人A，B，我。讨论期间就彰显了一个大大的问题：沟通。

A一提议什么内容，B就说不行，理由说不清，就是直觉。

A满头问号？怎么就不行了？直觉？那是什么？没有说服力啊。

A一着急就更想告诉B：不要局限，多多尝试。

B一面对那么多话，就自动退缩隔音了……

A就更不明白了，反复问为什么不行？为什么？为什么？

几个回合下来，双方精疲力竭，又没把问题说清楚，又说服不了对方。最终所谓的妥协，大都是心不甘情不愿，充斥不满。

轮到我沟通时，一样陷入这个循环。甚至有种双方说的不是一回事，争执的也不是一回事，就是说不到一起。

为什么对方这么不理解我的话？想歪到其他地方？为什么平时沟通交流时候就没有这种说不通的感觉？

平时沟通是散漫的交流，走得通就走，走不通就算了。但是一起合作就不一样了，势必要走通一条道路。基于这个目的，就会使劲来走通……毕竟都知道不说服的走通只是假装走通，隐患会一直存在。

题外话，直觉这个东西是相当没有说服力的。用一个抽象的东西做理由，十之八九就不被接受的，人类是具象化生物。

工作中，我就经常遇到经销商说要订xxx量的货，问为什么要这么多。对方说我感觉要这么多……感觉准吗？不怕爆库存？所以一般都会要求提供分析数据，用客观数据来证明确实订货量的合理性。

结语

花了四年时间才明白，合作沟通一定要匹配沟通方式，朋友间的沟通良好不等同于合作项目的沟通。

看到这篇文章的朋友是幸运的，可以少走弯路。