项目管理的关键过程-I

项目工作本身具有一定的节奏，时间久了会逐步掌握自己的工作，具有一些工作经验以后发现项目会有相似固定的过程和处理步骤。管理项目要掌握一些项目管理过程，即一些常用的工作方法和套路，有方法有套路，是项目始终在正轨上的基本保证，如果连做一件事的过程都不清楚，肯定会走很多弯路。各个公司所定义的项目管理过程不尽相同，掌握项目管理过程还有一个好处，就是当你加入一个新公司以后，只要对照新公司的项目工作过程，只需要找出关键的不同点就可以了，其他工作都是相同的，即使是技术领域，也是一样的。

项目管理知识的各种书籍都描述了很多，以项目管理知识体系指南为例，我们需要掌握的主要过程包括，项目管理过程组所涉及的过程，项目管理知识领域所涉及的过程，这些都是通用过程。根据项目的经验，还存在一些自己“吃一堑长一智”的个人总结的流程，例如解决问题的过程等，还有一些流程和项目的类型息息相关，是如何执行某一种类型项目的过程，例如管理咨询项目的过程，管理系统集成项目的过程以及管理软件开发项目的过程等。还有一些是领域知识所描述的过程，例如企业架构、应用集成所涉及的各种过程。例如，如果执行国家级电子政务工程，需要掌握工程的管理过程，主要的生命周期过程是：可行性研究，初步设计，项目招投标，项目执行，初步验收，竣工验收，针对每一个过程要素，还有细节的过程。如果项目规模更大，具有项目集和项目组合的级别，所需要的管理过程更不一样。总之，需要我们掌握各种执行项目的标准方法。