招聘行业的金九银十到了，各种秋招、校招正如火如荼地进行着。欣姐受邀给某校正在择业的同学们做了一个分享。会后，很多同学都问到一个问题：到底怎样才能成为企业受欢迎的人才？
其实，欣姐从事人力资源管理工作这么多年，还真的总结不出来到底什么人才是企业喜欢的人才。因为不同的企业有不同的实际情况，对人才的要求也不相同。但是，我们反过来分析一下，企业最终的目的是什么，毫无疑问是盈利。这个盈利不是短暂的，而是持续性的，从现在一直延续到未来。所以企业对人才的选择要考虑到未来的发展，所谓得未来者得天下就是这个道理。
未来是变化多端，很难预测的，这才是人才选择困难的根本原因。你会发现，很多公司高薪聘请过来的人才，有绝大一部分最终都没有留下来，发挥出预期的效应。很有可能是公司对未来的决策出现了问题，而不是这个人才的能力出现了问题。
美国一个管理机构通过调查发现：像乔布斯、盖茨等等这样的商业帝国的首脑，虽然有很多人才测评机构再为他们提供服务，但是他们选择人才的正确率也只有20%左右，随着工作经验的增长，最多能到到50%的正确率。所以比尔盖茨毫不忌讳的对员工说：我只会跟优秀的人才共事。他把他的大部分时间用来甄选人才上。这也说明了人才选择的困难性。
大佬们对人才的正确选择，很大程度是源于对未来的把控。当今社会的发展实在是太快了，没有人知道你今天的技能能否应付明天的变化。虽然国外的情形和中国的有一些不同，但是变化的趋势是一样的。对于中国企业来讲，即将要面对的一个危机就是将于2019年1月1日执行的社保新规。为什么说这是一次危机呢？对于大部分企业来说，社保可以占据整个福利费用的80%，有的企业更高。把社保费说成是福利，是因为国家对社保缴纳的数额没有明确规定，可以多交也可以少交，跟发放福利一样，发多少企业说了算。新规则实施后，必须按照平均工资进行缴纳，而且是由税务部门统一征收，可以说是没有任何漏洞给企业钻。
企业为了应对这一变化，唯一可以改变的就是用人结构。就是原来5个人做的事，现在只用3个人来做，付给他们4个人的工资，这样社保这部分的费用就可以节省下来。那么，怎样才能让3个人做5个人的事情呢？这也是我们今天讨论的主题：什么样的人在未来会越来越受到雇主的欢迎？
第一：专注细节的人
我们经常会听到一个词，就是人浮于事。就是很多人做事只做表面，企业也知道这种情况，所以就设立了层层审核机制。比如员工做完的事情交给主管审核，主管看完交给经理审核，经理看完在交给更高一级别的管理人员审核。也许每一个审核人员可以发现前一位经手人的问题，然后加以改正。但是绝大多数情况下，审核的人员只是走了一个流程。而且这样的工作方式也会导致底层执行人员没有自我审核的意识，工作做完就交出去，反正后面有人检查，查出来了再改正，没查出来问题就这么过了。新形势下，企业减少了工作流程，执行人员完成工作后直接交给负责人审核，一旦出现问题，就全部否决，倒逼执行人员和负责人要专注细节，做到无可挑剔。
第二：一专多能的人
很多大公司都奉行一个螺丝一个钉，并认为这是提高效率的法宝。但新规实施后，这种现象可能会改变。你今天是在财务的岗位上，如果明天销售部门有一个空缺，把你调过去，你也要用现有的能力搞定新部门的工作，这就是能力迁移。这个看起来好像不可能，但是只要你用心发现，那些在公司混得好的人，都是具备了这种能力。你的老板可能是销售出生，但是他也能看懂财务报表，甚至精通售后服务等等。如果你的能力只能在一个岗位上使用，就算老板不调用你到别的岗位，万一你所在的岗位消失了，或者被人工智能取代了呢？，未来，能力迁移才是一个人不被淘汰的最重要的能力。
第三：延迟满足的人
现在社会节奏的快速发展，导致了很多人的短利需求。就是付出后，在短时间就希望获利。比如很多人读一本书，马上就希望从书中获得一些东西；在一个公司呆了几个月，就说公司提供不了自己发展的平台；为公司做出一些贡献，就希望公司马上兑现好处……所以越来越多的人想一夜暴富，这也是成功学火爆的原因。
但是，职场一个很残酷的现实就是没有人会告诉你怎么成功，你只有通过自己不断摸索，不断试错，等到你对成功已经麻木的时候，这个时候才会初尝成功的味道。这个时候你也懂得的耐心等待，懂得了坚持。马云说过一句很经典的话：今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数的人都死在明天的晚上。不懂得坚持，急于获得满足，往往会死在胜利的前夕。
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