八佰伴原本是和田一夫的父母在1930年创建的小水果蔬菜杂货店的名字,但这个被父母 合力经营了20年的八佰伴商店却在一场无情的 大火中化为灰烬。后经过和田一夫的信用和努 力,商店被重新建立并逐步发展、扩大。
20世纪60年代中期,日本百货业开始大分 化、大改组、大兼并。许多像八佰伴这样规模 的公司遭到了兼并的厄运。八佰伴坚持走独立 发展的道路,业绩不俗,但仍有遭外强吞噬之 虞。和田一夫经过反复权衡,决定提前走海外 发展的路子。
他首先把目光放在了巴西。当时巴西正处 于经济发展期,有充分的发展空间。1969年5 月,和田一夫乘飞机前往巴西东南海岸的大都 市圣保罗,进行实地考察,结果他发现,当地 的服务业十分落后。日本的服务水平比这里至 少要先进一个世纪,八佰伴来圣保罗发展,大 有可为!1971年9月24日,巴西八佰伴首间百 货公司开张。和田一夫带领全体职员站在店门 口,一边频频鞠躬,一边不停地说:欢迎光 临,请多关照。
就这样,和田一夫渐渐地将一家乡下蔬菜 店,建设成为在世界各地拥有400家百货店和 超市,员工总数达28000人,鼎盛时期年销售 总额突破5000亿日元的国际流通集团,旗下多 家公司的股票在日本、新加坡、马来西亚等国 上市。在半个世纪中,和田一夫创造了八佰伴 的神话,而几次人生的大起大落也成就了 他“日本商界不死鸟”的美名。
1992年,和田一夫斥资3.4亿美元在上海 合资建造了世界第二大规模的上海新世纪商 厦。同时他对外胸有成竹地宣布:要在2000年 之前,在中国内地建立1000家超级市场、3000 家汉堡包快餐店,形成在中国的庞大商业帝国。
然而,和田一夫犯了欲速则不达的经营大忌。他不惜负债求发展,给他的“帝国”潜伏 下了巨大的危机。由于过度扩张和市场定位不 准,危机破壳而出:1994年八佰伴折兵北京; 1995年,上海新世纪商厦也陷入严重危机。就 这样,一轮一轮的危机像滚雪球似的纷至沓 来,八佰伴的经营开始极度恶化,债台高筑, 欠下了13亿美元的巨额债务,公司不得不于 1997年8月18日宣告破产!而令人意想不到的 是和田一夫却在此时接到了世界吉尼斯纪录总 部给他颁发的证书——他的破产打破了吉尼斯 世界纪录,和田一夫此时真是欲哭无泪。
(1)盲目扩张只是八佰伴破产的皮外 伤,其悲剧的起点源于投资过程中的资金失 误。在大量投资过程中,八佰伴公司在新加坡 的一个县就投下了十多个店,其中一个分店就 投下了200亿日元,而日本本土八佰伴一个月 的正常收益才11亿日元!这种投资策略在日本 同业中被传为笑柄。此外,八佰伴还投资了多 种新型贩卖店,例如家电贩卖店、鳗鱼食品店 等。而八佰伴公司的投入资金很多是向银行贷 的,还款期接近时,由于资金周转不灵,八佰 伴急忙出售店铺,结果价格被杀,以331亿日 元的低价出售了16间店铺。
(2)高额举债,难以为继是导致八佰伴 公司破产的一个原因。
八佰伴主要依靠债务开展经营,通过庞大 的营业额及现金周转支持生存。从1995年开 始,八佰伴在不断流出资金加大投资力度的同 时,各投资企业居高不下的成本使集团年报上 显示出了财政危机。在宣布申请破产保护的18 天之前,八佰伴日本公司公布了其上一年度的 财政状况,结果显示:公司亏损511亿日元。 而在已公布的八佰伴负债表中,包括437亿日 元的银行负债,374亿日元的可兑换债券以及 该公司为其他公司所做的490亿日元的债务保 证。
这些投资的摊子铺得特别大,而进行投资 的钱都是从银行贷的款。可是,经济形势的剧 变就像是七八月的天,变化莫测,让人难以把 握,不久,亚洲金融危机爆发,八佰伴公司在 东南亚的投资顿时就像投进了无底洞,再也收 不回来了,而此时,又到了银行的还贷期限。 万般无奈之下,八佰伴只得宣布破产。
对于私营公司来说,投资失误无疑是一场 极大的灾难。而在导致投资失误的众多因素 中,最主要的一个因素就是在投资时的资金失 误。 一般来说,资金失误表现在以下几个方面:
①筹资不当。有的私营公司的投入资金是 通过借、贷等方式筹集而来,而在使用资金过 程中又往往忽略了利息、还款时间、抵押财产 等借、贷款时的一些附加条件等因素,从而使 资金使用失误。
②开支过大。有的私营公司在投资过程 中,由于开支过大,从而导致资金不够用,使 投资出现失误。
③负债过多。有的私营公司在投资过程 中,由于负债过多,使公司无法偿还应还的债 务,从而给公司带来败局。
④投入资金不足。有的私营公司由于投入 资金不足,从而使投资的项目搞到中途就没有 钱继续投入了,导致投资项目半途而废,给公 司带来败局。
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