《帝范》是李世民的重要著作，是一部散文集，包含十二篇文章，理解其中的历史意义、当代意义，以及运用到企业管理之中，是一件很有意义的事情。
从中找到他的领导艺术，用于指导公司内部的管理工作，采用段评的方式，分别从三个角度分析提炼。
本篇为第十二篇“崇文”部分，这是最后一篇，讲的是如何进行文化建设和技能培训，以及最重要的落实问题，在古代有皇命不可违的说法，落实相对容易，现代公司之中，人员组织比较松散，公司本身是一个半开放性的流动组织，不能完全依赖命令，所以落实环节相对更难，这一点需要特别注意。按照先原文，后面备注“段评”进行解读。
当功业成就时设立音乐，国家治理完善时制定礼仪。礼乐的兴起，以儒家思想为根本。要弘扬风尚、引导民俗，没有什么比文化更重要；要教化训导人民，没有什么比学习更有效。依靠文化来弘扬道义，借助学习来光耀自身。不亲临深溪，就不知道大地的深厚；不沉浸于文学辞章，就不了解智慧的源泉。同样，优质的木材虽蕴藏于内，但若没有箭羽和箭簇的装饰，也不完美；人性中虽有辩才与智慧，但若不经过长期的学习积累，也难以成就。因此，建立明堂、设立辟雍（古代大学），广泛阅读各种学术流派，深入研究六经（礼、乐、射、御、书、数），这样即使端坐不动也能知晓天下大事，无为而治中也能洞察古今兴衰。能够流芳百世、声名远扬的，唯有学问啊！这就是文化的力量。这两方面（即文化和武力），交替成为国家治理的重要手段。
段评：
1）历史：历史中，功成制乐、治定制礼，儒家文化为礼乐之根本，教化万民，彰显文化之深远影响与治国之要。
2）当代：当代社会，文化教育与学习仍为提升国民素质、促进社会进步之基石，文化软实力成为国家发展的重要支撑。
3）企业管理：企业管理中，文化建设与员工培训并重，通过广泛学习与深入研究，提升团队智慧与竞争力，实现无为而治下的高效管理与持续发展。学问与文化的力量，是企业长青的基石。
至于那些气势磅礴、决定国家成败的关键时刻，往往取决于文人的笔端；巨浪滔天、国家兴亡的关键战役，也在于一场战役的胜负。在这样的时刻，就应当重视武力而轻视文化教育。然而，当海内安定、波澜平息，国家威名远播、教化广布之时，就应当轻视甲胄而重视诗书教育了。由此可知，文治与武备这两条道路，缺一不可，它们各自在不同的时代背景下都有其适宜的价值。武士与儒生，都是国家不可或缺的。以上这十二条，是帝王治理国家的大纲，国家的安危兴废，都取决于此。
段评：
1）历史：历史证明，文治武备皆为国家之根本，文武之道因时而异，共同维系国家兴衰。
2）当代：当代社会亦需平衡文治与武备，和平时期重教育文化，危机时刻强化国防，以保国家安全与发展。
3）企业管理：企业管理中，应兼顾策略与执行力，如同文治与武备，依据市场环境调整策略，确保企业稳健前行。
人们常说，明白道理并不难，难的是付诸实践；实践虽然可以努力去做，但坚持到底却更难。因此，暴乱的君主并非不明白邪恶的道路，圣明的君主也并非只看见善良的途径。这是因为正道遥远而难以遵循，邪路却近在眼前且容易涉足。小人往往选择容易的道路，不愿努力克服困难，所以最终招致祸患；而君子则甘愿劳心劳力地面对困难，不贪图安逸，所以能够享有福庆。由此可知，祸福并非命中注定，而是由人的行为所招致的。要想对过去的错误感到悔恨，就必须谨慎地防止将来的灾祸。应当选择圣明的君主作为榜样来学习，不要把我作为前车之鉴。因为取法于上，往往只能达到中等水平；取法于中，则可能落入下等。除非具备高尚的品德，否则难以效仿。我自即位以来，所制定的政策很多，但其中也有许多过错。华丽的服饰、锦绣珠玉不断呈现于前，这并不是我防止欲望的表现；雕刻精美的梁柱、高台深池不断兴建，这也不是我节俭的志向；远方的奇珍异兽如犬马鹰鹘等无不尽力搜罗，这也不是我节制心性的行为；多次出巡游幸，给百姓带来劳役之苦，这也不是我委屈自己的做法。这些事情，都是我的深重过错，你们不要因为这些行为而效仿我。然而，我治理国家、养育百姓的益处是多方面的，平定天下的功劳也是巨大的。益处多而损害少，所以人们不怨恨我；功劳大而过失微小，我的德行并未因此受损。然而，即便如此，我在追求完美和尽善尽美的道路上，仍感到许多遗憾和惭愧。更何况你们没有丝毫的功绩，只是凭借着我的基业而享受福庆呢？如果你们能够崇尚善行来广施德政，那么国家就会昌盛、自身也会安全；如果放纵情欲、为非作歹，那么国家就会倾覆、自身也会丧失。国家的成就来得缓慢而失败却迅速，这是因为国家的根基需要长期稳固；而天子的地位一旦失去就难以复得。这难道不值得珍惜吗？
段评：
1）历史：历史揭示，知行合一难，正道虽远犹须行，邪路虽近终致祸，君主德行决定国家兴亡，后世应鉴前车之覆，择善而从。
2）当代：当代社会，理论与实践并重，坚持不懈尤为关键，个人与国家发展皆需正道直行，警惕安逸陷阱，以史为鉴，追求卓越。
3）企业管理：企业管理中，策略执行需坚韧不拔，避免短期诱惑，追求长期价值，领导者应树立高标，以身作则，同时反思不足，持续优化，确保企业稳健前行，珍惜并巩固市场地位。
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