Quibi的野心在于想要创新影视内容拍摄的方式，让短视频以高质量的形式讲述精彩的故事。
朋友们还记得在B站上风靡一阵子的爱死机吗。这个动画短片一共18集，豆瓣评分9.1。该动画短片由Netflix出品，堪称流媒体历史中的创新之举。每集是一个单独的故事，每个故事时长5-15min。如果说Netflix 的出现改变了人们观看影视内容的习惯，那么本月初在国外上线的流媒体付费短视频产品Quibi，则延续了爱死机的创作思维，以短小且优质的内容为特点，向短视频领域进军。
以前是创作者为王，现在是平台为王
Quibi的幕后大佬是迪士尼全盛时期的董事长“杰弗瑞.卡瑞伯格”，以及曾任迪士尼营销高级副总裁的梅格.惠特曼。杰弗瑞.卡瑞伯格认为以前是创作者为王的时代，现在是平台为王的时代。平台为王的时代一直从文字新闻延续到短视频。从视频平台的发展来看，早期的视频播放软件专注于剧集和综艺节目，短则半个小时，长则两三个小时。不过这些内容大多出于实力派出品方之手，满足用户消解空闲时间的产品需求。而当人们的阅读越来越碎片化，细小的时间间隙也就成为内容产品创新的方向之一。内容创作者不再是出身于专业背景的行家，反而由每一个用户组成，任何人只要通过开设账户就可以创作属于自己的内容，从而获得收益。这种形式所形成的内容产业链优势，已经显露在头条系产品之中。创作者生产内容，内容吸引用户，用户产生流量，流量形成变现渠道。而以“抖音”为首的短视频产品更是将内容产品矩阵整合的恰到好处，用户在观看内容的同时，还通过内容产生购买欲望，进而帮助创作者实现从内容到产品的买卖过程。可见，短视频将用户的琐碎时间穿针引线，短小内容引来“速食主义者”的青睐，形成内容消费到卖货的产业链。所以说，内容可能正在逝去，但是依旧有很多人在内容红利中成为爆款。而当用户已经习惯了短视频内容的观看模式和消费模式后，以往的卖货方式便又因为内容拓宽了渠道。
Quibi图标
PGC指向，让短视频的内容更加高大上
以前我们高歌专业节目、专业电影、专业电视剧，现在我们习惯在几分钟的短视频里看人生百态，满足个人在物质和精神上的需求。从PGC到UGC/PUGC的转变，就在于那越来越短的内容呈现。而Quibi在短视频的基础上，提出10min短视频概念，通过专业导演和演员，设置明晰的内容板块，存贮高质量的内容原创库。Quibi不同于其他短视频产品之处就在于内容的专业性，Quibi提出专业人才，高质量内容的创作原则。其将短视频分为章节影视、真人秀和纪录片、每日必看等栏目，上线第一周就发布了50档新节目。上线的视频邀请到著名好莱坞演员、奥斯卡影帝、金牌制作人等。每部 Quibi 电影的制作成本达到了每分钟 10 万美元，和每集 450 万美元左右的热门剧《女子监狱》、《纸牌屋》是差不多的水平，落在了 Netflix 原创剧和 HBO 等有线台的高质量剧集成本区间。
场景化内容消费，为你解决蹲坑苦恼
Quibi如同TIKTOK一样，它不想和Netflix等视频平台抢夺人们晚上的追剧时间，但它瞄准人们的日常琐碎时间。当人们在排队、等人、蹲坑、乘坐交通工具时，片段时间不足以观看长视频，你可能只有几分钟时间来打开手机享受内容。这个时间又远不止3-5分钟，Quibi所生产的10分钟视频刚好填补了这段空白。所以，Quibi就是为这种场景而诞生，介于长视频和短视频之间，拥有长视频高质量内容制作的同时，还想抢占短视频的使用场景。不过，Quibi并不想做介于长视频与短视频之间的内容产品，它不想迎合所有人的喜好，只做好自己定位的高端内容市场，并积极争取习惯手机端的千禧用户。
竖屏看短片，横屏无障碍切换
Quibi是专为手机打造的流媒体短视频平台，只能在手机上看，不能投屏、没有PC端。其在技术方面的最大亮点便是拥有Turnstyle的横竖屏切换专利技术，用手机观看短视频的观众可以通过改变握持方式来瞬间无缝切换横屏和竖屏。这也就意味着，无论用户横屏还是竖屏观看，视频都会智能地铺满整个屏幕，而不是按照比例进行缩放处理。竖屏模式往往会呈现出演员脸上的表情和细节，而切换到横屏时，受众就可以获得更广阔的视野，获取视频中更多的信息。
短视频的维权进阶，是时候让用户习惯为高质量内容买单
Quibi旨在创作高质量的视频内容，所以它制定了独特的版权条款来维护创作者和内容的权益。国内短视频产品已经不同于传统视频产品的内容变现形式，其通过免费内容来积累用户，然后获得品牌和平台方的合作，实现内容变现渠道。而Quibi不同于国内的短视频产品的运营模式，它更倾向于以内容本身的质量和观看转化来盈利。所以，Quibi通过类似传统长视频会员订阅的方式，以4.99美元/月（有广告）和7.99美元/月（无广告）两种付费模式来盈利。由此，Quibi在长视频会员盈利+广告盈利，短视频流量盈利的基本模式之外，直接以试用+收取门票的方式，培养用户内容付费的习惯。
产品有基调，未来留去几何
对于视频领域来说，想要在夹缝中走出一条路，就需要团队具有雄厚的资本、创新性技术和辨识度内容产出。
仅限手机端的产品定位——在疫情席卷全球的情况下Quibi上线，它是否能成为人们隔离家中的产品依赖。Quibi面临与Netflix、Hulu等平台的竞争，而这些平台可以在任何设备上进行下载、观看，用户可以使用电视投影来享受这些平台的精彩内容。Quibi则在这个方面显得有点无力，虽然手机端是该产品的技术特色之一，但是特色也成为其未来发展渠道的局限。
PGC生产，如何增加用户黏度——Quibi的另一特点就是高质量内容，但是高质量也就意味着用户在内容创作过程中失声，他们只能以观看者的身份体验内容，而不能形成自己创作-内容观看-评论留言的用户闭环。这相较于TIKTOK而言，流失了具有内容创作主动性的用户，减少了用户在平台内生产与消费的黏度。也就是说，迟来的 Quibi 缺少社交网络属性，如何做好初始用户的积累十分关键。仅仅以高质量内容来吸引用户或许是产品变现的一种渠道，而如何通过这个渠道留住用户（社区、会员？），才能让产品周期更为长久。
付费意愿能否让用户心甘情愿地掏钱——Quibi每月的订阅费用不低，在已经足够拥挤的短视频和流媒体市场来看，不具有价格优势。毕竟这是一个在文字、音乐、视频、游戏等领域都不缺高质内容的时代，Quibi 必须有充分的卖点和吸引力才可以，否则没有人愿意为几分钟的内容心甘情愿掏钱。以往我们认为21天（三周）可以养成习惯，而Quibi要用三个月试用期来改变用户对视频与内容质量的认知。但是，当新用户享受90天（三个月）的免费使用后，如何让他们在3个月内养成习惯，进而把续费变成自然而然的事情，这一点值得期待。
目前，人人网已经上线Quibi栏目，给国内无法下载Quibi软件的用户一次尝鲜的机会。让我们去品品Quibi究竟产出了怎样高质量的内容。
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