公司的改革

改革开放是中国独特的政策，这给中国带来了巨大的改变，有了我们现在的新社会。现在我来谈谈我们公司的新改革。

想必每个公司都有自己的思想政策，我们公司在2018年也发生了巨大的改变，首先是不再附属于湖北省自己独立出来成为一个区域公司，大家都想着这是好事啊，证明我们自己做的好啊，业绩是杠杠的。这种兴奋还没有持续一个月多，公司进行了大刀阔斧的改革，首先是市场部多了很多人，又成了销售管理部，这个部最尴尬，管理管谁呢？各位销管部，销管部有自己的大区总经理，管理部自己的职位还没有大区总高呢？然后就是交各种各样的表格，填写各种各样领导想看的数据，这些也无疑给自己在挖坑，数据好看到不真实，达不到后期市场部来检查，不合格各种花式罚款。

跟大家最切身利益的是工资的缩减，员工出差补助缩减，最后连国家法定的假期也被缩减了。例如即将到来的清明节，说这一天挪到五一节，届时会多放一天假。同事自嘲的说，到时候五一放假肯定会少一天加上补清明节一天，呵呵刚好三天假。

想着改革就像新生儿一般，必然是伴随着阵痛，可是公司这种改变让人一点温度都没有，不知道在员工法定假日还这样扣扣索索的，如何给员工一个有安全感的环境，当然公司也有着这种心理，我不怕招不到人，毕竟是一个庞大的央企。I

80后开始了上有老下有小的生活压力，还有很多面临二胎是有想法却不敢执行，90后是毕业工作谈恋爱买婚房的阶段，没有前途没有经济支撑的工作没有多少人会坚持做下去，改革是好的，但是得是一个让人看到希望的改革。也许是时代不光给了个人一种焦虑，给企业带来了更多的焦虑。