「我们都知道要变天了。有的人哭，有的人笑，但大部分人缄默着。」
活得久：口碑，市占率，股价保护反收购。
短频快：为求增长一味无序扩张和增长之下试图以制度和流程做切割对冲风险，然而自己亲手埋下的雷会爆。
但绝多数人侥幸于时间和那句“不可能，大家都这样在做的……”。
公司经营的根本始终不是最后谁妥协了？
公司的价值：为什么存在？解决了谁？在哪个场景下？具体什么的问题？
公司很多时候已然置身于内卷的结构之下，对于创新的牺牲是必要的，一帆风顺的买卖或是获取合作让利终究不可持续。
而新的合作关系，新的产业合作模式，新的获利抓手，怎么可能在以过去的经验下或已知中找寻标准答案？
对现实的接受和对预期差距的对抗是真实且长期存在的。
就像我对很多伙伴说的，营销可以基于不加害一定程度下放大包装吸引眼球，但是深度一定是源于错误的反思和失败教训下的不断迭代。
不合理预期下往往伴随愤怒、逃避和对抗，也是对恐惧的条件反射。
愿意去直面和抵达恐惧中心人自然越少，因为抵达需要经历熬过痛苦，人本能却是远离，所以唯有恐惧中心才有可能找到平静。
创业者的内核是动态复杂和不确定下的预判力。
唯有系统思考拨开谜团，创业这条不归路上的矛盾和不如意是常态，但反套路和逆常规未必一定能成，好歹有那么点意思，赚钱是顺便。
钱可以解决绝大多数问题，相信而看见，看见而相信，流动于各个短视频信息媒介很洗脑，很真实。
念念不忘，可以吸引人的，往往是不具备的。（财富的欲念和相信的渴望）
但很多问题真的一定要解决，不解决会致死吗？
不否认前半句话，但不可作为信念的基石自我催眠要当心，你怎么看待财富潜移默化影响的是孩子的金钱观（节俭/放纵/理性），所以成年人言之慎重，区分观点和事实。
很多时候我会思考60-70后赚的钱，由90后来买单，职场应激源于内心，而非业务，但业务也是公司发展的内驱根本，两者一个长期一个短期甚至很难同时满足。
公司发展的限制在老板自己的心魔。
老板怎么对待公司？员工怎么对待你？
老板对待业务（安身立命之本，希望员工按照自己的标准来实现效益），但换而言之员工满足你的标准为什么做员工？（超预期为什么给你打工？）
很多人秒答“我有利他心，我为员工做付出了什么什么，真的很为员工考虑了啊”。
我说：“多数人仍只是在为自己考虑”，因为潜意识的声音“我（即老板个体）代表了公司”，作为“法人”=被绳之以法的人，我承担了风险和控制的权利，而忽略了员工群体之间的人际关联性。（爱听好消息，不想聊有的没的，目的性极其明确：称之为开拓者）
定位会随发展阶段变化，你要如何成为企业的“摆渡人”/“牧羊人”？
必须要认清的是公司本身是社会生态中的一环，太多人和我谈及生态，实际行为却又计较于付出。
与其互骂固装妥协，不如思考：为什么做公司？以员工角度思考站在老板的立场做什么能够实现共同有益有利可图？
不然老板看员工像傻逼：我为什么花钱雇人来还不创造效益？（什么是效益？效益才有价值吗？）
员工看老板像傻逼：按你说的做了跑不通，你的做事风格我不认，我干高效你觉得我闲，给我加塞工作觉得我不饱和，那我以后都给你慢慢干……
闭门造车的认知决定了公司发展中的很多势能不是本身不存在，而是消磨殆尽隐匿了人心到后来自己都忘了。
每个人都是一样的，但又都各有不同。
在一个培训场中（每当谈及思考和有意思的想法，都下意识看一眼周围，操，有同行在，于是欲言又止……）很多时候因为顾虑不确定性（同行抄走了要是做的比我好怎么办？我自己做到了不就有竞争力了吗？算了还是不说了。）
这也是为什么接的培训量少了，越来越喜欢和不同的人小范围私密对话来创造安全的沟通环境，聊那些美好之下更现实更深层次的东西。
理论性的内容自己百度去吧，付钱我也没兴趣干。
与其争执究竟谁更优秀？不如一块探讨如何能够做的更优？
做当下的事，思考上一层级，然后行动做验证，怕错而不干，牺牲掉的是自己认知能力拓宽的机会。
未来的人不怕什么，但又什么都怕。只见好而不思过，看惯了美好对现实不具备接受力，而易崩，原地确定性之下安全感爆棚。
站在过来人的角度解决现阶段青年的困惑就注定了会成为徒劳，如何解决未来的人“职场应激”问题已经不可逆。
加法-乘法-减法-除法
所谓“穷富贵雅素”，追求复杂中极简的乐趣，为什么工作？如何更享受工作带来的快乐？如何获利更轻松？
就像前不久和海外咨询团队东方海默的创始人Adbel聊到的：现实焦虑源于网络效应的内卷，人们放下手机自然就平静了，人不停下脚步是因为害怕被替代和死亡，正因如此鲜有人能够真的去享受工作，热爱在市场中更是奢侈品般的存在。
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