作为公司的法人，目前经营了五年的时光了。在北京这个城市我觉得已经是不容易了。四五十人规模也不大不小。但改革也是到了不得不做的时候。
为什么改革，因为不改变就没有发展，从原则上来讲我应该不太适合做老板，心太软。可这个位置恰恰是我在做也不得不做，这就要学习很多东西，补很多有关公司的知识，公司的管理和运营，公司的制度和组织架构。还要认真分析现在的公司业务和人员配置情况，也要发现解决现在的公司发生的问题。
改革的第一步是确定组织架构。我第一次认识到人力资源的价值。我最初是直觉行政是企业轴心，但我忽视了人力资源的工作内容和这一块的核心价值。这个人将会把公司的企业文化和制度完善执行做起来，并且可以去做人员的心理和工作上的协调，是不同于行政，是让制度和管理要求软着陆的重要环节。
目前我的公司制度是不完善的，以前的几年都很随意而且自由，没有什么约束，生产力也没有达到要求，说那公司怎么还运营，这也许是我个人能力吧，不才，也许命好，业务还每年有拓展。生产力的问题是我这类公司的正常问题，公司的人这样干公司也有发展，这种假象让这些人员变得懒惰，好逸恶劳，没有了主动再去做的意愿，更没有主观意识去要做一些什么。只是在现状里消耗着自己那有限的生命。公司的生产力也就有了不该有的状况。我也理解这些人的想法，我也是普通人，只是位置不同，我的想法很简单，让这四五十人在公司这个平台上有自己的生活，我可以让大家在这个社会上活下来，并且通过工作和个人价值的输出可以活的更好。这些人应该是只是自我，没有大我的概念也没有集体的概念上班下班三点一线。某种程度上没什么错，但这类人影响了企业发展也影响了其他人的发展，应该被谴责。这个是需要一个良好的企业文化建设的。我们没有。
改变从人力资源做起。我还在寻找这个合适的人，希望在十一月我可以找到这个人。
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