一心网：如果我们按照普通人18岁上大学，22岁参加工作计算。那么2018年，最新的应届毕业生，年龄已经小到了1996年。
而目前的中国公司管理层的年纪，普遍还集中在80后甚至70后的阶段。也就是说，在绝大多数公司里，已经形成了管理层和新入职员工之间的年龄差，多达十多岁甚至二十多岁的情况。
在互联网诞生之前，两代人产生代沟的时长，可以多达二三十年甚至更多。但是到了互联网时代，由于信息效率提升和技术迭代加速，两代人的代沟时长，被进一步压缩到十年甚至五年。
不懂自己的公司或部门新员工在想什么，也不知道如何激发其工作效率，成为许多公司面临的一大管理难题。那么接下来，小心和就大家聊一聊，职场中该如何跟越来越年轻的职场新人打交道的话题。
一、少唠社会嗑
老子当年XXX的时候，你们还不知道在哪儿呢。
我想，上面的这种想法，应该是为数不少的管理层，在面对不那么“听话”，而且偶尔还会让自己感到难堪、下不来台的职场新人时，普遍存在的一种心态。区别只是，有人说出口，有人憋在了心里。
创业总是不容易的，这是所有人都非常清楚的一件事。那么对于公司创业历程最为感受深刻的，一定是老板和最早加入公司的高管无疑。但是如何妥善处理好自己的“创业元老”心态，其实在和年轻一代职场人打交道时至关重要。
这就好比，部分已经发展到一定规模的公司，为了保持团队的“狼性”，以近乎强迫的方式，让员工接受公司“忆苦思甜”的创业精神。这种行为，其实就是非常不成熟的公司管理举动。
要知道，在什么时代，处于什么趋势，那就应该做什么事。如果公司正处于饥寒交迫的阶段，那么大家一起吃糠咽菜可以理解；但如果公司已经进入了稳定扩张的阶段，动不动还要求新员工一起吃糠咽菜，还美其名曰统一公司价值观，这是很LOW的行为。
不拿过去的团建思维面对现在的团建，是做管理层的一门基础必修课。
二、说人话、办人事
总有些公司的管理层，自认为自己是老江湖，而刚进入社会的年轻人都是好哄好骗的傻子。
这种想法，是万万要不得的。其实如果一家公司的管理层，对于新入职的年轻员工如果抱有这种心态的话，那足以证明一点：他已经脱离年轻人这个群体日久，完全不知道当下的年轻人究竟是怎样的一种生活状态。
伴随着中国经济的迅速发展，从小就接受过良好教育的年轻人越来越多。你可以称之为早慧早熟，也可以称之为聪明灵活，但总而言之，就是当下的年轻人，绝对不是对于职场和公司一窍不通的傻子。
例如试用期不发工资，入职不签劳动合同，少交甚至不交社保，加班不给加班费等等行为。在当下的多数的年轻一代职场人眼中，根本就是蒙混不过的。现在的中国职场中，早已不是当年企业数量太少，年轻人毕业能找到一份工作就已经不错的年纪。而是无数的大公司和创业公司，每天都在争抢优秀人才的时代。
尤其是，作为管理层，要对自己公司的现状和发展前景做到胸中有数。公司究竟在行业内是什么水平，未来又大概率上会发展到什么程度，要让员工做到心中有数。因为这些东西即使你不说，员工也完全可以从网络上把公司的相关信息查得清清楚楚。与其这样，还不如坦诚相告，增强彼此信任。
明明是家小公司，实力和前景都摆在大家眼前，硬要天天大言不惭跟员工洗脑，画“我们明年就要上市了”这样的大饼，试图利用员工的无知使其为公司卖命，这招以后会越来越行不通，还会非常遭到年轻员工的排斥与反感。
三、终身学习，保持谦虚
三流的公司管理层，自己本身能力不行，还对员工嫉贤妒能，最终导致部门和公司越来越差；
二流的公司管理层，自己本身能力尚可，也能做到尊重员工，可以保持部门和公司的正常发展；
而一流的公司管理层，除了自身能力过硬，更兼具格局与远见，并且能够发觉员工的能力潜质，充分有针对性进行挖掘与培养。这样的公司，不成功才怪。
作为管理层，最怕的就是吃老本，靠着自己的老资历和老经验，在年轻一代职场人面前倚老卖老，管理员工完全就靠职位高低搞压迫。
而优秀的管理层，从来都是时刻保持谦虚和学习的心态，在能力、知识、见识、格局、远见各个方面做到领先员工，并且以人格魅力让部门员工做到心服口服，愿意听从管理。因为跟在这样的领导身后，员工自己会有一个十分迅速的成长。
比你优秀不可怕，比你优秀还比你努力才可怕。而最最可怕的，是比你优秀比你努力之外，还比你谦虚低调。这样的人不做领导，那才是见了鬼了。
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