今天分享下我经手的一些项目，都是我在项目中实际遇到的一些问题和事后的反思，希望对大家的成长有帮助

场景还原

X购是我来到现在这家公司里做的第一个项目，那时候我刚刚入职，没有人找我，也没有任务。就这样静静的呆了3天，突然有一天我们老大叫我开会，可能是抱着让我通过项目来熟悉公司的想法就丢给我个任务，让我从零开始整体规划一款电商类的APP，对，没错，不要怀疑你看到的，是整体规划还是从零开始！我顿时就感觉有点懵，也没有多问就晕乎乎开始下面的动作。

当时做法

坑1：沟通较少，需求理解不明确

首先我跟领导粗略的谈了谈需求和我们这款产品的定位，谈完后让人懵的事来了，领导的要求是要和我们公司的主要现金牛产品的目标用户结合，希望将现有的用户群进行二次变现，因为公司行业的特殊性，本身就有很完整的商业模式：拉客户——投广告——用户完成订单——将客户的钱一部分给用户剩下的就是我们的毛利润，当然这时候我还没有那么了解我们的模式，当时我的理解紧紧停留在为了面试了解的那点知识上，可想而知我当时的心情。

坑2：需求，定位不明确的情况下就输出文档开发

聊完后分配了资源，领导给我定的开发周期是1个月能上线（当时我的心情那叫个复杂），那时候因为时间很紧张我就没有按流程走，只是粗略的通过那次谈话了解了些需求就开始输出文档等东西，没有多做分析也没有去画流程图和产品结构等，更别说认真分析需求，考虑用户这些必须做的事情，就这样一切都是很乱的情况下把原型图和PRD文档弄好了，交给了UI开始设计，其实另一方面也是没有经验有点紧张，还有就是毕竟是刚来公司也有点急于证明自己。

坑3：考虑的深度和广度不够

可想而知后果是什么，那时各种问题扑面而来，例：开发大大问：“这个的页面的逻辑是什么啊？”"我：……没想过，"如果出现这种情况怎么？”“额，应该这样吧”等等。

坑4：给人不靠谱的印象

无法发挥自己的水平更别说通过项目成长了。就这样跌跌撞撞，每次慌忙的填坑，弄的自己每天精疲力尽忙于填坑，最后终于上线了（真的感谢我们技术大大们加班加点而且技术过硬），上线后我感觉整个产品有点惨不忍睹和自己的水平完全不相符，而且整个过程中给人不靠谱的感觉。

坑5：没了解公司战略和没有及时和上级沟通，导致时间大量浪费

后来痛定思痛的反思过后，准备马上进行迭代，下一版本的已经规划好，最后领导说这个先放着吧，看看有没有用户量再说吧，我当时就呆了。后来经过了解，公司的战略是想做流量矩阵（具体的不能细讲了，这个也不是重点……）并不是主要做二次变现；

后续影响：后来因为这个项目原因间接的发生了很多问题，例如产品没有规划好，导致每天解决开发的问题去填坑浪费了大量的时间，没有时间去仔细了解公司的主流产品，还有直接导致大家对我的第一印象不好等，幸好有上家公司的经验打底子没有出现什么大问题，大家只是认为我刚来可能不是很适应。

总结

表层原因：

1.领导没有给我熟悉公司业务的时间就直接丢给我个项目；

2.开发时间较紧导致项目质量的不过关；

3.需求不明确强行输出。

深层原因：

1.入职后应主动去沟通了解。在入职后的没有第一时间去主动和领导询问了解公司业务情况和公司现阶段战略，只是呆呆的坐了三天；内心情绪：因为刚进公司不好意思

2.不管什么时候，需求是产品的根本。需求不明确是因为我没有去主动询问了解需求，内心情绪：怕让领导看轻觉得自己水平不够；

3.实力不够时，一步一个脚印才是对的。实力不够为了赶时间去强行输出，省略了许多必要步骤，少了这些步骤导致自己对产品的逻辑不清晰和思维片面化。内心情绪：在新公司的第一个项目急于表现自己的价值；

4.及时了解公司的战略动态。没有意识到去了解公司的战略，意识比较浅薄，经验较少。内心情绪：根本没有意识到也就没什么情绪。

总结：都是自身原因

1.自己面子太薄没有主动询问；

2.惧怕去询问让人觉得自己水平不足，对自己自信心不足；

3.经验较少，没有意识到要去了解公司战略。

以上原因导致自己对需求不明确从而挖坑

重来假设

如果能重来我会怎么做

1.入职第一时间主动和同事换个脸熟，比如一起吃饭，主动说话等；

2.主动了解公司业务和主动询问公司现阶段战略；

3.接到需求后，不懂的话主动询问直到完全了解；

4.严格按照产品流程来走，不能打折扣也不能直接越过。

帮助

这个项目对我的成长帮助挺大，虽说在项目中我没有什么成长，但是暴露了我很多问题督促了我整个产品职业的成长。其实我认为产品经理能力中很重要的一点是能利用有限的资源成功的完成一件事。

所以产品经理的成长并不单单是通过项目中的规划和思考成长，也要注意自己自身的毛病，看是哪些问题阻碍了自己，毕竟自己最大的敌人还是自己。

以后我会持续分享另外一些项目，也是会完整还原争取让大家能更深刻的感受到和理解到我的体会，希望大家越来越好。

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