今天与高人交流，对我固有的思维模式来说是一个不小的冲击。我本以为，我们会进行着波澜不惊、老生常谈的交流，却想得到开头想不到结尾。
前辈给出了以下观点，虽然是在意料之外，仔细一想却在情理之中。思维层面的触动，其实是一个拆除与重建的过程，拆除旧思维，构建新思维。
以下就是让我受益的观点。
英雄辈出与漏洞百出，都反映一个问题:管理有问题。反倒是平淡无奇，没有惊心动魄，没有提心吊胆，这样的才是真的没有问题。因为所有的问题，已经扼杀在萌芽中，没有滋生问题的土壤。
我们需要走出习惯思维的胡同。当我们用一种方法已经无能为力，不能再有所进展的时候，不妨跳出固有思维去审视这个问题。否则只会在死胡同里碰壁，在牛角尖里越钻越深却始终难有突破。
用数字解决问题，把解决方式具体化。例如，我们劝孩子多喝水，我们看菜谱是加盐少许，这样的“多”与“少许”，却完全没有太大的指导性，倒不如“两杯”与“一汤匙”这样量化后的结果指导性更强。量化的东西，更容易让人信服，有利于解决问题。
不要只说做什么，还要弄懂为什么这么做，依靠经验向依靠科学转变。人多多少少有点逆反心理，谁也不愿意总是臣服于别人的决策之下，如果只告诉人做什么、怎么做，倘若他傲娇的偏偏不这么做，那岂不是坏事。故而，还需要让他弄懂为什么这么做，不这么做会有什么后果，让他意识到不是你让他这么做，而是他懂得了规律，知道该怎么做。经验性的结果，往往说服力不够，而个人探究出来的科学道理，总让人记忆犹新。
最让人信服的一个思维方式，如果方向不对，你努力越多，造成的危害将更大。所以，我们不仅需要低头走路，更需要抬头看天，看看我们的方向对不对，是不是离目标更近了。倘若我们已经南辕北辙，还在低着头一步一个脚印地前进，即使感动了自己，也不能到达我们的目标。
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