王小霞
总结6月
一：小燕团队完成850件，分享
1:人员充足、稳定，执行力。
2:老员工的回归，带动的特别好，包括感染团队，套装推动和带动！
3:客资：地毯式的预约，pol的引流，aip的运用，一对一发送，10个聊天（针对一些没有销费和流失做到一对一聊天）
4:细节：包括叠衣服，熟悉货品的码数
（你不属于你自己，你属于团队，不要破坏纪律）
二：拉萨团队王燕
1:与哥弟的互动
2:体验感：视觉（地面干净、陈列整齐、人员穿衣）
3:人人有事做、事事有人做！开开心心上班，轻轻松松工作！健康的团队很重要！
4:目标：每天的跟进，数据的落实（引爆、分值）
三：格尔木的 杨璐璐（助理）
团队四人组特别好，现在在途，正在去往下一站冲四人组
四：高导 白迎（四人组）第一次
带队成功，也是继续下一站
五：吴中万达 迪思圆
1:细节：陈列、卫生、人员的精神面貌
因为也是大的换新，店里也是重新调整，顾客进店后视觉冲击比较大
2:aip 梳理
3:新员工的培训，带动、建立学习群，每天学习
4:服务意识：（商场）全员问候，倒水，送客等，让阿玛施与其它店面不一样！
@小伙伴打电话反映问题
一个客人买顾客，改裤脚，回来的时候没搞好，顾客生气，要退掉，店长给退了货，钱是小伙伴给的，（团队一起挣钱，你是集体的一份子）每个人都要承担责任，不是发生事情就是公司的，是店长的，是大家的！问题出现不是都是爸爸妈妈的，你已经成年了，你也有责任！责任有大有小！
六：天水万达 开业13天 销售723件
陈晓丽分享：在广州呆了2年，回到老家天水
1:信念、任务分解，每个时间段都在分解
2:货品、方向：套装代言，每天下班之前锁定，每个小伙伴的带动
pol的引流，吸引新客人
针织开衫，邀约主客
3:卖场氛围：95后的激情特别足，PK意识强烈，一单结束后都会去分享货品销售
4:晚上的总结，特别关键（例如：今天的单笔和昨天的区别，是因为昨天周三，今天周四，还是因为接待的顾客的情绪等）
（天天开心上班）
七：5101 赵红团队 2056件
每个人的薪资都很高
1:目标感特别强，发挥人很重要
任务分解，完不成晚上有游戏的小惩罚
2:货品，晚上提前搭配出来，第二天代言，晚上总结代言货品销售情况，1-9字头的货品锁定，新伙伴不知道怎么搭配和提供货品，就拿出主推款，主管自行搭配
3:人员：时刻关注，生活等方面的关注，时刻帮助梳理状态和情绪
4:月初认真分解任务，和分工
@互动店面的带店店长，工作管理方面会有难度，但是还是保证了店销和个人，优秀
八：曲春燕
（欣欣向荣）思想和观念的改变，人做事的态度就会变
伙伴们开车上班，其它店面人还在电动车、打车、走路等
早上组织摄影师拍照，大家状态超级好，第一时间到位，拍完照上班，组织的事项落实特别好
苏玉霞（关注每个人的生活，包括早上吃的什么）店里所有人都会主动添加互动人员微信，下班后特别关注，询问住的怎么样，吃什么等
拍照（发型、包括口红的颜色）拍完之后10:00差不多就可以分享出来，然后分享朋友圈，当天就可以看到效果
（团队的人强、团队的业绩就会强）水滴石穿 ¥前三年没有钱赚，现在年分红200万
（没有阿玛施的衣服上身，生活就不会多姿多彩）
九：付海雁
1:橱窗的搭配，更大胆，色彩鲜明、吸引顾客进店，店里公司给配的香氛，味道很吸引顾客、版区、展板、整洁，小区域时刻有人整理
2:主力和导购
主力：预约
导购：不停的学习（主管参与，以防学错）
3:业绩不好的时候，静下心打扫卫生，整理货品等
十：成都
店里伙伴全部辞职，公司派2人，快速招到3人，业绩刷到新高850件
感谢公司，在困难的时候帮到！
出现问题不是偶然的，一定是日积月累后的爆发，要加强店长的管理能力
1:产品说明书的运用，提高品牌知名度
2:四连拍的运用
（不做制造问题的店长，但是问题出现要怎么去做？）晓霞姐不训人，鼓励和表扬、做不服输的人
十一：陈雪
整合货品很不错，清零货品销售300件
新款不是那么多，调货困难，浪费时间和精力，一些不陈列年久的货品，顾客也是不熟悉的，而且也可以提升均价，因为之前的货品价位还是高一些！没有什么年久的货品，只有不一样的搭配！直播间
当主顾客说这已经是老款了，怎么应对（本来很多款也是很经典的，主要是怎么看一套衣服的灵魂在哪里）重要是一定要提升搭配，陈列共和，小红书，陈列博主，多学习，爱马仕已经上秋装了
（和顾客聊天，赞扬顾客的美感在提升，和顾客聊天会说“感觉顾客是上帝来监督我，好好学习的”）
用心和手搭配出来的款式叫《新款》
不做老黄牛，加班加点工作已经没有意义
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