现代社会生活节奏快，物质和精神生活更加丰富了，但是人们也普遍更忙了，这是怎么回事呢？目前的经济社会制度让人们的需求不断满足的同时，也在一点一点把人的效率最大化，科技的发展进步可以让人更方便的开展工作，同时也是把人拴的更紧，没有电的时候大家晚上八点就睡了，有电没网络的时候大家下班回家就只是生活了，到有了网络的时候经常晚上九点下班回家接着干。
这似乎是个悖论，每项科技的进步都是在解放人，但是后来却使人更加繁忙，科学的管理也有这个特点，但是最初掌握了这项技术的人在社会中会有比较优势，获得更多资本，从而有望打破阶层限制。
今天我们来介绍一位管理界的泰斗级人物—泰勒，一个在死后被称为“科学管理之父”的人，1878年在他22岁的时候，进入费城米德维尔钢铁公司（Midvale steel Works）工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1890年34岁。
就是在这里泰勒开始进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。我们介绍一个著名的案例“铁锹试验”，铁锹试验是系统地研究铲上负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。此外泰勒还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常杰出的，堆料场的劳动力从400－600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。
通过科学管理手段，泰勒帮资本家把效率提高了三倍，工人的收入提高了60%，但是工人并不感激他，反而是仇恨。1911年，泰勒的大作《科学管理原理》正式出版，不久他就惹上了官司。
在陆军军械部部长克罗泽的支持下，泰勒在马萨诸塞的沃特顿兵工厂和伊利诺斯的罗克艾兰兵工厂进行科学管理实验。具体实施科学管理的梅里克在沃特顿兵工厂解雇拒绝配合的工会会员引起罢工，国会众议院组成特别委员会展开调查。同年10月至1912年2月，美国国会举行关于泰勒制和其他工场管理制度的听证会，泰勒出庭作证，在工会罢工的巨大压力下，国会最终通过一项法律，裁决不在美国兵工厂和政府企业采用泰勒的管理方法，并且不准用钟表测定员工的劳动时间，这项法令到1949年才被废除。
可见科学管理不光是一种科学理论，更是一场重大的精神变革和心理变革，泰勒的管理理论和方法给科学管理提供了基础，但是他把工人视为机器的观点责有点不近人情，也许这就是丛林法则，资本的本性是嗜血逐利的，在“刘易斯拐点”到来之前的发展阶段，资本是主要要素，如果没有政府的呵护，出现血汗工厂并不奇怪，刘易斯拐点以后会进入一个为期8年的劳资平衡期，也是整个社会健康良性循环时期，目前中国正步入这一阶段，希望上进的你能把握趋势，勇立潮头！
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