听了各种课程，也了解了很多种组织，以及这类组织伟大的愿景。学习型组织，互信型组织等等。我们知道了他的好处，但是如何搭建，着实令我费了不少心思。
一、伟大的愿景
一个组织要发展，要进步，要迭代，有几层天花板会挡在路上。
第一层是团队领导者的见识。领导者如果见识浅，没有变得思维，整个组织就会丧失活性。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。好的领导者是一个团队较基础的必要配置。
第二层是骨干。俗话又说，孤掌难鸣。好的领导者如果没有得力的干将，事情的拆解落地就会变得困难，一个组织的腰不行，落地到结果还是不行。
第三层是整个团队组合后的状态。如果智力上限取决于某个人，那这个组织就是套娃。最大的套娃会累死，业务也有瓶颈。如果取决于两个人，那比一个人好一点。但最好的状态还是取决于每个人。发动群众，最大限度的利用团队资源达成，才是一个不断打开天花板，效率最高也最和谐健康的组织。
二、迷茫的方向
愿景虽好，但如何打造呢？如此远大的愿景，首先要有案例。看了各种管理学大师的书籍，也看了许多案例。看懂之后分享给组织里的其他成员，但是效果很一般。
难道这种团队愿景真的很难达成吗？或者是可能需要靠很多事情堆砌，不断磨合才能打造这样一支团队吗？我在尝试几次失败后，不禁会有这样的疑问。
三、意外的收获
公司每年会组织我们自己开发手机游戏的竞技比赛，今年也不例外。看着平时互相间除了业务不怎么说话的同事，开始互相间交流起来。沉默寡言的人也在游戏中打开了话匣子，互相喊支援和埋伏。这真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
团队的磨合，可以靠业务，但是慢，而且职业化的素养要求，也变相在人与人之间加了些透明屏障。但公平竞技的游戏，可以让大家真实感受到平等讨论的氛围，增强团队间的连接。但这种方法，之前想都没想过。
经过这个事情，我总结了一下，“阳春白雪”的愿景，可以用“下里巴人”的方法去实现，因为接地气，易推行。省去无关步骤，抓住重点。任何理论，都需要结合环境因地制宜。不然就会犯了教条主义而固步自封。
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