领导布置的任务他不熟悉我不懂，怎么有效完成？

今日思考问题训练来咯！

《领导布置的任务他不熟悉我不懂，怎么有效完成？》

个人情况：

我现在在一家设计公司工作，在这家公司接近两年了。

眼看马上就30岁了，但是工作还没做太大起色。

关键是我们老板很奇葩，给我布置的任务有的他不太熟悉，我也不太懂的时候，他就跟我说，没事，你看着办随便弄弄就行。

结果我就按照他说得去做了，做完又说不符合他的要求，不是他想要的。

有一次老板让我为某个客户写一个宣传文案，我弄了大框架给老板看，老板也觉得没问题了，我就继续做下去，但是等我写完交给他的时候又各种挑刺，各种不行，搞到现在都不知道该不该相信老板的话。

我想请问下大家，领导布置任务要求随便弄弄，我按要求做了但结果还都不满意，是怎么回事？

我怎么能有效完成他布置的不熟悉的任务？

先回到生活中的场景—— 男女朋友开始讨论吃饭，男的说你想吃啥？女的说，随便，吃啥都行。

我们这里就要看到，每个随便背后都有一个渴望说出的需求。你要接着问，有没有提示？给点提示？

这个时候的再次询问就是缩小范围，鼓励女友说出答案。

然后根据表情、最近的日常进行反复推敲出来。其实你多刷刷抖音，就有这类场景了。

领导布置工作，领导不熟悉，我不懂，这里首先要明确的是，我们和领导是统一战线的，我们是“合谋共同体”。

一、先要界定我们的范围，哪些事情可以做，那些事情不可以做，先界定边界，别掉坑里。

二、再要挖掘客户的客户——需求，谁提出这件事的，最终的结果是什么，用那种呈现更好，有时候我们的领导也是一个被不熟悉，不懂的大领导指派了任务，所以要再上一层去解决问题，看看最终交付的是什么，不纠结于此。

三、在制作过程中，每一个任务完成节点都要提前沟通，保证所有效果的满意。

综上，领导交给的任务，领导不熟悉正常，但是依据合谋思想，我们要从外部解决内部问题，用乙方的身份解决甲方的问题，就迎刃而解了，至于谁懂，谁不懂，瞎指挥，无头苍蝇的情绪要收敛，领导都懂，都明白的事情那交给你，那仅仅是常规项目，精英唯一性、靠谱性都体现不出来。