当你完成了一件领导临时交代的工作（非工作重点内容），而这件工作竟意外帮助企业弥补了很大的经济损失时，公司领导没有任何表示，你会争取奖励吗？
A.不会，领导交代的工作，完成是应该的。
B.会，给企业弥补了很大损失，值得被奖励。
如果公司文化是人性化的，是以人为本的，是重视员工的，公司应当给予员工一定奖励。对员工好的行为通过奖励给予强化，是一种正向的引导，也会让员工感觉到公司对自己的认可，进而提升员工的忠诚度。
这一点，在企业和社会中，有很大不同。在社会上，有些人做好事，纯粹是发自内心的，帮助别人自己会感到很快乐。如果每做一件好事，就得到一定的物质奖励，反而会让他不再想做好事。因为，原本助人为乐的优秀品质，会被别人认为他助人是为了得到奖励。当帮助别人得不到那种纯粹的快乐时，做好事的人会逐渐放弃助人的行为。
而在企业中，由于企业与员工之间雇佣关系的存在，员工的行为都是有导向性的。比如，绩效考核表中，要求HR每月招聘入职N人，没有流失率的要求，那么你会发现，HR会只关注每月入职的人数是否达标，至于来了又走了，HR不关注。
所以，在企业中，一个人的行为决定了绩效是否能完成，绩效又直接与个人薪资挂钩，这就让员工的行为具有很强的目的性，要想让员工行为发生变化，就要通过制度约束或激励引导来实现。
因此，当员工对公司做了特别贡献时，企业应给予员工适当的奖励。
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