《双重转型 如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新》读书笔记
在如今疫情反复，网络加速，巨变频繁的移动数字信息时代。行业升级更迭，消费行为，消费场景巨变。如果企业还只循旧路，很可能会很快陷入难以破局的困境。即便是身处行业领头的巨人，也可能在短期内陨落。
怎样在市场环境多变的情况下把握行业变幻的趋势，这本《双重转型 如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新》的书给出了专业的解答。
克莱顿.M.克里斯坦森团队首创“颠覆性创新”理念，在这一观念指导下，他们在本书中又提出了“双重转型”的理论，能够帮助企业从两方面打开新的机会之窗，一是重新定位当前的业务，以最大限度的提高其适应力，第二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。
读完此书，你就会对“成功的公司因为抓住了机会而短暂腾飞，伟大的公司却能穿越周期实现持续性的增长。”这样的话有了更新的认识。书中提出的观点和其他同类书比是深刻和不同的：
重塑现有业务，为未来业务布局，不受限于传统企业能力拼图，持续创新新组织能力。所有基业常青的企业都是能持续满足顾客需求的，他们能持续为顾客创造价值，并且比竞争对手更好，更快更优的创造新的价值。
而要达到基业常青的目的。必然要在企业中持续的变革，创新。
双重转型艺术为组织转型创新提供了经过实践检验的完整方法论，开创性的提出了双重转型的蝴蝶模型，给出了转型工作的具体指导及实用工具箱，清晰而有力的解答了领导者最关注的几个关键问题。
1.成功的大企业为什么会遭遇失败？
2.如何识别颠覆性预警信号？
3.双重转型是什么？做什么以及怎么做？
4.成功转型有哪些关键?
5.转型过程中有哪些弯路？
6领导者如何协调组织中的各方？驱动转型之旅？
7.领导者如何应对变化做好充足的准备？
本书就针对这些问题，提供了大量的，丰富详实的案例解析。让你看完此书，对未来的企业发展，个人进步有清晰的路线认知，有可行的意见跟循，从而更好的应对未来的布局和变化。
书中举了很多案例，让我掩卷长叹，印象深刻的有几例。
比如，2007年的诺基亚，那时它的股票飙升了155%，风头胜过了另一家以创新能力见长的黑莓手机。这两家企业的其中一位执行官杰姆贝尔斯利。曾经在接受采访时说：“我从不好高骛远，也不妄自菲薄，最大的乐趣，就是每天做在做的事情，我是那种除了每天的工作以外什么也不做的典型，我们的产品不够多样化，我们要么成功要么失败。”
可惜非成败转头空。这两个公司都很快在时代潮头双双陨落了。从2008年接受采访到2015年。公司的股价跌幅接近95%。
像这种典型的案例，就是因为其公司的领导者只是频繁的更新现有的业务，守成抱缺，对于时代的变化毫无知觉造成的。
“实际上领导者为应对变化作出充分准备的最佳时机恰恰就在他们感觉，在比赛中名列最前茅的那一刻。”《双重转型》书中提到。
这让我想起了那些成熟的投资建议。比如一个人应该在什么时候融资继续做大？借钱出海？
答案是在他状态最好，最有钱的时候借钱。
这观点和书中的观念不谋而合。这又让人想起了很多企业里，当员工超过35岁以后，就会被莫名其妙的潜规则的加入明里暗里下岗的队伍中。这现象也提醒了，人也应该在最佳的职业时间点，选择切换职业，随时准备换道超车。否则如诺基亚之类的，职业的大限到来，自己还自觉风光无限。
书中对于此现象给的答案。总结为一点就是一手抓重塑稳定原有的核心业务，另一手抓快速发展新增长的业务。对于这样的变革，书中称之为“双重转型”。并且推出了公式
双重转型方程式：
转型A+转型B+能力环C=适应变化
这个公式既提到了重新定位，当前业务最大程度的提高，其适应力也提到了打造独立的新增长引擎。并且还提到了领导者的作用，调配资源赢得竞争优势的同时，留有余地发展新的业务。
这个公式让人想到了那个著名的老人说过的名言：“两手都要抓，两手都要硬 。”
这也是企业发展利于不败之地必须遵循的基本原则吧。
也就是说，企业既要为重塑今天的业务持续提升品质和水平。也要为了摆脱明天可能的窘境，打造新的增长业务，并为此持续投入，只有这样企业才会有明天。
书中还指出了双重转型，不但改变了现有的业务布局，也使组织的重心发生了转移和变化，更使得关键领导的心态和行为认知也随之变化。
这一部分的例子中，让我印象深刻的是一个诺基亚的领导者说的一个隐喻。
一个在海里石油平台上工作的人，在夜里听到一声巨响，整个石油平台都燃烧了起来，当他发觉这一次燃烧不正常的时候，没有犹豫几秒钟，直接他就跳下了平台掉进了大海里。
正常情况下这个人肯定不会考虑跳入冰冷的水里的，但这不是正常的时候，这是平台着火的时刻。在这个燃烧的平台上，他的行为发生了根本的变化。
当平台真正起火时，如果是你，你会有哪些选择呢？被现状烧成灰烬。还是跳起来有所行动？
这本《双重转型》后半部分提出来面对业务，面对燃烧的平台燃烧之前企业领导应该扮演的角色和对变化点的判断标准，既有感性的界定也有数据的支撑。
在书的后部分，作者指出，面对颠覆性的变革，双重转型是领导团队面临的最大挑战，摸索和失败是不可避免的。在这个过程中，领导者需要为各种危机做好准备。
我对整个书的总结就是一句话“优化保守，鼓励创新。”
在已取得成绩的业务上，精益求精再上一步，并且在关键转型的点到来之前，做好准备。对新业务的孵化，投入资源，耐心以及组织的力量。就像人是靠双腿走路一样，如果一家企业没有前瞻的远景，只顾眼前的蝇头小利，是注定不会有前途的。
这本《双重转型 如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新》，值得每一位创业人士，每一位企业领导阅读，书中的各种解决方法和建议肯定会对现实公司的业务发展和运作有很好的启发。
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