工作角色和生活角色之间,存在着深层次的冲突,好的领导人一定要想办法走到协作和竞争上来,适度的冲突可以使组织带来一定的活力,冲突只能被限制在会议室,出了会议室,没有冲突,只有协同一致。领导者的任务就是要善于利用建设性冲突,防止因事而起的冲突成为人际上的矛盾,变成失能性冲突。
今天读到冲突管理 冲突从两个维度来看,首先分为"建设性冲突”和“失能型冲突” 建设性冲突的根源是具体事情上的不同看...
最近看了几篇关于“冲突”的文章,把冲突分为建设性冲突和失能性冲突。 建设性冲突,是指在做事情时,因为工作方法和目标...
课程已经接近尾声,本周最有趣的是采用冲突的方式对『冲突』这个概念进行了讨论。 建设性冲突 建设性冲突包括的特点有:...
整合思考:为什么不 转变冲突的观念,冲突不是坏事,建设性的冲突。 资源的观念,找资源。
第11章 处理人际冲突 冲突也可以是建设性的。冲突更像舞蹈,必须通过舞伴相互合作才能实现。 11.1 冲突的本质 ...
冲突的管理(如何建立正确的冲突文化和如何激发团队的建设性冲突) Why: 团队需要建立一种正确的冲突认知,激活团队...
以整合为基础的建设性冲突 企业内部,政府机构,甚至朋友之间都存在着冲突...
有人的地方就有江湖,有江湖就有冲突。冲突不一定就是坏事,有建设性的冲突其实是每个组织都希望的。 为什么会有冲突呢?...
#建设性冲突# 一团和气并不一定是好事
做到整合思考首先需要接受建设性的冲突,清晰冲突的存在是为了更好的实现目标,改变对冲突的观念。其次,懂得有限的...
本文标题:建设性冲突
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