1、是什么阻止了你实现目标？
“我想有正常的生活和作息，可是要天天加班，下了班还要整天盯着工作群。”
“我想让团队的每一位成员都能够高效工作，准时下班，快乐生活，可是事情就是没完没了，大家总是拖拖拉拉。”
什么阻碍了自己实现这些想法？我被工作奴役了，无法解脱。我被组员拖后腿了，无法按计划完工。
我什么都做不了，也无能为力，因为我从事的工作就是如此，因为我所在的团队就是如此，如果他们不改变，我什么都做不了。所以过去，我一直过得不好，是因为所在工作导致，是因为团队导致，是因为上司偏见导致，我能不能幸福好像被外界的条件所困住了。
表面上看，受制于现实情况我是无可奈何的，但从另一个角度来看，整个状况只有我自己承担起要实现“我想要的局面”这一责任时，才会从“被外界控制”的位置上解放出来。
分析心理学创始人荣格说：把生命放在你自己的手上，你会发现，你没有其他人可以责怪。
要认识到：并不是你什么都做不了，而是你什么都没有做！或者是，你并没有真正做到了什么。
是的，过去的自己确实有通过一己之力想要做出改变：我学习晨间日记清晰每天的目标；我做了许多的计划管理，进度监督甘特图，成果检测会，试图提高整个团队的工作效率；我报名管理微课，希望学习别人的优秀经验。
但最终并没有使我实现最终的目标，我想这涉及到方式方法或者其他更多的原因了。
但必须认识到，往后无论是什么情况，我一定要为自己的目标负责，这是推不掉的。那个目标是你自己想要的，就和你有关。
2、面对目标达成，别人是怎么做的？外界的困难如何转化成自己的责任？
在管理课上，崔老师说了这样一个故事：
市值超过630亿美元的美国公司TARGET，被称为“零售业的苹果公司”以及“设计之王”，但在1992年时，它还只是一个区域的营销商，经过十余年坚持推动产品设计，成为了人人追捧的潮流品牌。在这个过程中，一名成衣潮流部门经理沃特斯起到了关键的作用。沃特斯在1992年加入TARGET，职业目标是推动公司主打设计品牌，帮助公司成为消费者追捧的潮流。但在实际执行中，主导采购盒上架的进货员已经形成了盲目模仿的固守模式，一味对竞争对手进行生搬硬套，或者是依据销售数据采购新货。
现实存在的问题给沃特斯实现目标带来了许多阻力，初来乍到的沃特斯没有资源和人力的调配权，为了要达成推动产品革新的目的，她仔细研究了关键的障碍是什么，并分析了清除这些障碍她可以做的工作。
于是她在会议室做了彩色mm豆的实验，以此唤醒进货员自身的色彩敏感度；并在公司固定举办了服装展示，组织大家一起选出当季的潮流色彩。通过一些列的举措，她与进货员一同选出的宝蓝色整整热销了一季。
在这个故事中，我看到了主人公在达成目标，解决障碍的过程中，有效地找到了阻碍的关键，并且主动设计一些手段推动了目标的实现。这里边有三个很值得学习的地方：
①摆正心态，将外界的困难转化为自己的责任，而不是对其进行抱怨。
②找到阻止目标达成的主要障碍是什么。解决问题的前提是正确找到问题的根源，这是十分关键的一步。
③针对性地设计方法去瓦解这些障碍。
3、如何更好的承担责任，开始目标？
①准确找到找到阻止目标达成的主要阻碍的方法——悖论提问法。
先问自己一个问题：假如要让你的目标实现不了，谁需要继续做什么？通过反问挖掘切中的关键点：实现目标的阻碍是什么？关键人是谁？
通过悖论提问法，我们能够清晰、具体地看到障碍是什么？谁是问题的关键人物；他们做了什么。
用笔罗列出来，让脑中想象的阻碍具体化，形成“阻碍清单”。
②为消除障碍，我需要做什么？
边想、边试、边调整。
目标的轮廓会在这个发问的过程中一点一点显现出来。
③实现的过程中，我需要付出什么代价？
思考：如果真的做到这一点，我需要付出什么代价，或者我可能会面对什么新的挑战。
在纸上列出与目标相伴随的责任。
④最后，综上做一个理性的评估，与自己确认：我愿不愿意马上开始？
即使不选择这个目标，选择权也在自己的手里，而不必把困难归因到外界。
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